張雨柏，1984年參加工作，曾任泗陽印刷廠廠長、中意玻璃鋼有限公司董事長、泗陽縣經(jīng)委主任、泗絹集團董事長、泗陽縣政府副縣長等職。2002年，調(diào)入江蘇洋河酒廠股份有限公司，擔任江蘇洋河總經(jīng)理一職，內(nèi)抓管理，外拓市場，創(chuàng)新品牌，轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式，使企業(yè)在激烈市場競爭中始終保持強勁增長勢頭。2005年，實現(xiàn)銷售收入同比增長52.8%，在全國白酒50強中增長幅度最大。2006年1～9月份，實現(xiàn)銷售同比增長57.64%，利稅同比增長162%。企業(yè)主導產(chǎn)品洋河藍色經(jīng)典，自2003年9月面市以來，迅速掀起了強勁的“藍色風暴”。2004年，洋河藍色經(jīng)典銷售額達7000萬元。2005年，洋河藍色經(jīng)典銷售額突破2.8億元，同比增長269%。2006年1-9月份，藍色經(jīng)典銷售額實現(xiàn)銷售4.4億元，超上一年度銷售額�！八{色風暴”還被《消費日報》和《名酒世界》等媒體評為2005年酒類市場十大營銷亮點。

　　2002年5月19日，張雨柏走上了江蘇洋河酒廠股份有限公司總經(jīng)理的領(lǐng)導崗位，他深知任何一個品牌的發(fā)展都需要決策者具備長遠的戰(zhàn)略眼光，其中最關(guān)鍵的是：決策者能否正確地分析來自歷史和現(xiàn)實的方方面面的影響因素。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和人才的競爭，更大程度上是品牌效益的競爭，任何企業(yè)的成功都離不開品牌戰(zhàn)略的成功。張雨柏面對企業(yè)的實際情況，結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營理念的變革和企業(yè)人員思想狀況，大刀闊斧地進行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，創(chuàng)新管理，及時提出“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營指導思想，實施“渠道細分化，市場構(gòu)建板塊化，營銷手段整合化，產(chǎn)品組合多元化，市場秩序規(guī)范化”的“五化”戰(zhàn)略，使企業(yè)積極參與激烈的市場競爭。

　　張雨柏不僅要規(guī)劃品牌，更要創(chuàng)新品牌，他對大部分老產(chǎn)品進行了更新?lián)Q代，同時以藍色來詮釋洋河產(chǎn)品形象，確立了以洋河藍色經(jīng)典、洋河大曲和敦煌古釀三大品牌為重點的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　洋河品牌文化深厚，特別是洋河大曲的藍色文化，已經(jīng)被消費者所熟知和接受。為了使藍色文化推陳出新，張雨柏以海、天、夢為內(nèi)容豐富了洋河品牌的文化內(nèi)涵，使藍色文化更具現(xiàn)代氣息，更富有競爭力和創(chuàng)造力。

　　在公司舉辦的一次“品洋河藍色經(jīng)典，論男人情懷”的筆會上，張雨柏朗誦了全國十運會閉幕式上“江河湖�！钡乃{色暢想詩，他將洋河藍色定義為“代表洋河歷史，代表男人情懷，代表新時代的民族精神”。張雨柏認為酒的精髓是文化，文化則是品牌的命脈，只有那些有著深厚文化內(nèi)涵的品牌才會有更加旺盛的生命力，才會有市場。

　　新的品牌形象確定后，以藍色為主基調(diào)打造的洋河藍色經(jīng)典綿柔型白酒在白酒市場獨樹一幟，它不僅是對傳統(tǒng)洋河文化的繼承，更是一種創(chuàng)新。產(chǎn)品進入市場后，迅速開創(chuàng)了中國高端白酒銷售的新奇跡，簡單一句話概括就是“2年時間，系列產(chǎn)品2次翻番”。2005年，洋河藍色經(jīng)典系列銷售額達2.8億元，令同行刮目相看。

　　張雨柏的工作態(tài)度是“取法乎上，僅得其中。取法乎中，僅得其下”，他對工作從來都是高標準嚴要求。近兩年來，他狠抓目標成本管理，成本領(lǐng)先優(yōu)勢逐年顯現(xiàn)。公司在營銷和管理兩個層面上采取差異化和低成本競爭策略，實施了“兩手抓”的重要舉措。營銷的差異化競爭策略帶來了公司銷售總量的快速增長，管理的低成本競爭策略給公司跨越式發(fā)展提供了堅實的保障。

　　張雨柏十分重視對現(xiàn)有企業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化，下大力氣強化價值鏈的兩端產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷，他對生產(chǎn)制造體系進行改造，強化人才凝聚力，構(gòu)建企業(yè)人力資源聚集地。在張雨柏的領(lǐng)導下，企業(yè)內(nèi)部管理不斷升級，機制不斷優(yōu)化。目前，企業(yè)內(nèi)對ISO9001質(zhì)量管理體系ISO14001環(huán)境管理體系、GB／18001職業(yè)健康安全和HACCP食品安全控制體系進行整合，并一次性通過認證，首開全國四體系整合認證的先河。在新型績效考核體系方面，“洋河”通過對突破性指標、關(guān)鍵性指標和基礎(chǔ)性指標的制定、實施和考核，有效提高了員工工作效率，大幅降低了運行成本，全方位提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)市場競爭力。

　　在當今的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，任何企業(yè)都面臨機遇和挑戰(zhàn)。張雨柏認為，一個企業(yè)領(lǐng)導者首先應(yīng)該是個學習者。他本人總是把學習當作一種樂趣，認為學習既能調(diào)節(jié)身心又能調(diào)節(jié)工作思路。他在工作中學，向競爭對手學，為的就是能夠?qū)W以致用，學會創(chuàng)新變革。為了企業(yè)進一步發(fā)展，他要求全體員工樹立搶抓機遇、敢于突破創(chuàng)新的觀念。

　　張雨柏非常注重人文關(guān)懷，注重企業(yè)文化建設(shè)，在工作中處處流露出“以人為本”的理念。他經(jīng)常對身邊的工作人員說，不會學習就注定跟不上時代的步伐，不會休息也就不會工作，精神飽滿時的工作才是一流的。在企業(yè)“人心思上，人心思干”的形勢下，洋河員工隨著企業(yè)的快速發(fā)展而發(fā)展，“洋河”的組織力和凝聚力為其在白酒業(yè)界的發(fā)展形成了一股強勁沖力。

　　展望未來，張雨柏說：“市場經(jīng)濟是有限的時間經(jīng)濟，無限的空間經(jīng)濟。洋河現(xiàn)已進入高速發(fā)展時期，我們必須緊緊抓住發(fā)展機遇，并以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方式和創(chuàng)新的舉措，去推動企業(yè)的新一輪改革和發(fā)展，去實現(xiàn)企業(yè)的巨變，創(chuàng)造洋河的輝煌�！�

　　1984年7月至1991年11月，泗陽縣經(jīng)委、科員、副科長、科長；

　　1991年11月至1994年8月，泗陽印刷廠廠長書記；

　　1994年8月至1997年8月，江蘇中意玻璃鋼有限公司董事長、總經(jīng)理黨委書記；

　　1997年8月至2000年2月泗陽縣經(jīng)委副主任主任；

　　1997年8月至2000年2月，江蘇中意玻璃鋼有限公司董事長黨委書記；

　　2002年2月至2001年6月，泗陽縣政府縣長助理、經(jīng)委主任；

　　2001年6月至2002年4月，泗陽縣政府副縣長；2001年6月至2002年4月，泗絹集團董事長、黨委書記；

　　2002年4月至2006年12月，江蘇洋河集團有限公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記；

　　2002年12月至今江蘇洋河酒廠股份有限公司副董事長。總經(jīng)理、黨委副書記。

　　2003年，是他人生的一個轉(zhuǎn)折點。剛到新地方掛職三天后，他就被緊急調(diào)回，從副縣長的職位上調(diào)到洋河酒廠擔任常務(wù)副總經(jīng)理。

　　2009年1月-2011年4月 任江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團）有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理（期間：2010年畢業(yè)于南京大學商學院工商管理學碩士）；

　　2011年4月-2012年1月 任江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團）有限公司副董事長、總裁。

　　2012年1月6日，江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團）有限公司公告稱，鑒于公司第三屆董事會任期于2012年1月屆滿，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司董事會提名張雨柏新一屆董事會主席；

張雨柏2012年1月-2013年4月 任江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團）有限公司董事長、總裁；

　　2012年11月8日上午，胡錦濤向大會作題為《堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗》的報告。十八大代表、洋河酒廠股份（蘇酒集團）有限公司董事長、總裁張雨柏和代表們一起熱議報告，認為報告高屋建瓴、統(tǒng)攬全局、內(nèi)容豐富、重點突出，通篇閃爍著科學智慧的光芒，貫徹著和諧親民的情懷，是鼓舞人心、催人奮進的好報告。報告對過去十年、五年的工作進行了客觀總結(jié)。在科學發(fā)展觀的指引下，全黨全國走過了一個輝煌的十年、黃金的十年，是一個永載史冊的十年，一個跨越發(fā)展的十年，一個科學發(fā)展的十年。張雨柏表示，作為一名基層企業(yè)的代表，自己深受教育、備受鼓舞，也衷心擁護。

　　2012年4月14日，中共江蘇省宿遷市委、市政府研究決定：張雨柏任江蘇洋河酒廠股份有限公司（蘇酒集團）黨委書記；

　　2012年11月8日-14日，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京勝利召開，江蘇洋河酒廠股份有限公司（江蘇蘇酒集團公司）董事長、總裁張雨柏光榮參加盛會，與全體代表一起共商國是，建言獻策，履行了一名全國黨代表的神圣職責，同時宣傳展示了蘇酒集團的輝煌業(yè)績和發(fā)展戰(zhàn)略，受到黨和國家領(lǐng)導人的親切接見。

　　2012年11月9日上午，胡錦濤同志參加十八大江蘇代表團的討論。會議開始前，胡錦濤同志不但和大家拍了一張集體照，還逐個和每一位代表都單獨合了影。

2012年11月10日上午，十八大江蘇代表團舉行全體會議，討論胡錦濤同志代表第十七屆中央委員會所作的報告。李源潮參與代表團討論會議。

　　2012年11月11日晚，央視“新聞聯(lián)播”報道了張董事長關(guān)于“促進就業(yè)，努力讓人民過上更好的生活，推動全面建成小康社會”的主題發(fā)言。張雨柏董事長提出：“就業(yè)問題不僅僅是企業(yè)問題，實際也成為一個社會問題，我們（洋河股份）同樣也承擔著穩(wěn)定、改革與發(fā)展的責任”。11日午間央視的“新聞30分”也對張董事長所做的關(guān)于科學發(fā)展的主題發(fā)言作了報道。

　　2013年4月24，江蘇洋河酒廠股份有限公司發(fā)布公告，在任10年的張雨柏卸任總裁一職，新總裁由當?shù)卣�府空降接替者王守兵�?

　　2013年4月-6月，任江蘇洋河酒廠股份（蘇酒集團）有限公司黨委書記、董事長。

　　2013年06月06日，洋河公司董事會近日收到公司董事長兼總裁張雨柏先生的辭職申請，因公司經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，張雨柏請求辭去兼任的總裁職務(wù)。

　　2003年，中國漢酒，省級鑒定，組織；

　　2003年，洋河藍色經(jīng)典，省級鑒定，組織；

　　2003年，精制洋河大曲，省級鑒定，主持；

　　2004年，洋河藍色瓷敦煌古釀，省級鑒定，主持；

　　2004年，敦煌古釀省級鑒定，主持；

　　2004年，江淮流域多糧酒發(fā)酵工藝的研究及應(yīng)用，省級鑒定，組織。

　　2001年，《世紀之交的中國大型企業(yè)》經(jīng)濟導刊，獨著；

　　2002年，《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險防范》企業(yè)科技進步，獨著；

　　2002年，《企業(yè)如何與企業(yè)搞好關(guān)系》管理智慧，獨著；

　　2006年，《白酒企業(yè)發(fā)展五大觀念問題》新食品，獨著。

　　1996年　淮陰市第三屆百名優(yōu)秀廠長（經(jīng)理）

　　1997年　江蘇省人民政府技術(shù)進步先進個人

　　1998年　江蘇省優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者

　　1998年　宿遷市勞動模范

　　1999年　江蘇省優(yōu)秀黨務(wù)工作者

　　2000年　淮海經(jīng)濟區(qū)十佳優(yōu)秀企業(yè)家

　　2003年　全國用戶滿意杰出管理者

　　2004年　全國釀酒行業(yè)百名先進個人

　　2004年　中國工業(yè)經(jīng)濟十大風云人物

　　2005年　全國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人

　　2005年　全國食品工業(yè)先進科技管理工作者

　　2006年　中國食品行業(yè)年度夢幻組合總經(jīng)理

　　2006年　江蘇省十大杰出青年

　　2006年　江蘇省勞動模范