茅臺(tái)無(wú)疑是當(dāng)下中國(guó)資本市場(chǎng)中為數(shù)不多的一家優(yōu)秀企業(yè)，正是以茅臺(tái)為代表好企業(yè)的堅(jiān)守，才有了中國(guó)無(wú)數(shù)價(jià)值投資人的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。值此5月22日茅臺(tái)一年一度的股東大會(huì)召開(kāi)之際，來(lái)自23個(gè)省68名茅臺(tái)股東自發(fā)成此文，東哥新財(cái)經(jīng)先期發(fā)布，東哥也將帶著集體的智慧奔赴茅臺(tái)鎮(zhèn)，將68名股東的愛(ài)面呈管理層，祝福市場(chǎng)化的茅臺(tái)，也祝福我們這個(gè)偉大的時(shí)代!
一、從賣(mài)酒到賣(mài)文化酒，永葆年輕的茅臺(tái)應(yīng)在定位中加入情懷酒
中國(guó)從窮國(guó)走向富國(guó)、強(qiáng)國(guó)，茅臺(tái)作為一個(gè)文化標(biāo)桿，就像美國(guó)的可口可樂(lè)必然要走向世界，人們?cè)诮鉀Q富裕生活之后，都在追求一個(gè)產(chǎn)品所賦予的人生情懷和文化內(nèi)涵，這是近幾年的趨勢(shì)。
比如國(guó)內(nèi)現(xiàn)在賣(mài)的最好的農(nóng)夫山泉純凈水，從‘農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜’到‘我們只是大自然的搬運(yùn)工’升級(jí)為‘G20峰會(huì)元首峰會(huì)農(nóng)夫山泉系列水，我們用農(nóng)夫山泉為各國(guó)元首烹飪更好的食材’宣傳效應(yīng)直擊人心，牢固占據(jù)了國(guó)內(nèi)純凈水的高端主流市場(chǎng)。茅臺(tái)也應(yīng)把品質(zhì)、文化和情懷三者融合起來(lái)，貫穿到企業(yè)精氣神的方方面面，成為大國(guó)崛起中一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的旗手和一張靚麗的名片。
二、給予管理團(tuán)隊(duì)充分的股權(quán)激勵(lì)
貴州雖然整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較薄弱，但就在這樣一片土地上，茅臺(tái)崛起了，這其中一茬茬勇于進(jìn)取的管理者接續(xù)奮斗起了關(guān)鍵作用。多少與茅臺(tái)同時(shí)代的老字號(hào)倒下了，茅臺(tái)卻成長(zhǎng)為5000億市值的企業(yè)，管理層應(yīng)得太少 了。
我們認(rèn)為，在這次混合所有制改革中，應(yīng)充分承認(rèn)以季克良先生為代表的老一代管理層和現(xiàn)在管理層的功績(jī)，給予充分到位的股權(quán)激勵(lì)。讓管理層從“打工者”轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的主人，更好的帶領(lǐng)茅臺(tái)穩(wěn)健前行。
三、對(duì)于普通飛天茅臺(tái)和茅臺(tái)生肖酒價(jià)格管控應(yīng)有差異化策略
生肖酒(收藏、社交)熱銷(xiāo)是茅臺(tái)轉(zhuǎn)型成功最重要的標(biāo)志，它與普通飛天茅臺(tái)(喝)定位不同，價(jià)格管控上應(yīng)該有所差異化。
我們認(rèn)為應(yīng)該適度放開(kāi)生肖酒價(jià)格管控,讓茅臺(tái)酒超然高端的形象更牢固的根植于13億中國(guó)人心中。
四、茅臺(tái)應(yīng)該維持兩市第一高價(jià)股(股王)定位
茅臺(tái)作為中國(guó)快消奢侈品的代表，股價(jià)高低是企業(yè)最好的形象宣傳、要持有茅臺(tái)股票首先要在氣質(zhì)上和茅臺(tái)匹配，茅臺(tái)每一次股價(jià)創(chuàng)新高，無(wú)數(shù)的媒體、證券行業(yè)研究員都在不斷的分析、研究、1億多股民的傳播是茅臺(tái)最好的宣傳，這是茅臺(tái)高端形象樹(shù)立非常重要的一個(gè)來(lái)源。
從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升高端形象計(jì)，我們不贊成大比例送轉(zhuǎn)股。從平衡茅臺(tái)中小股東利益角度，我們建議適度小比例送股，比如十送一，應(yīng)進(jìn)一步提高分紅比例，可以參考國(guó)際成熟資本市場(chǎng)優(yōu)秀企業(yè)半年、季度分紅等形式，提升茅臺(tái)品牌形象，提升投資人的獲得感!
五、建立茅臺(tái)股票回購(gòu)機(jī)制
茅臺(tái)作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)回報(bào)率最高的公司之一，雖也有小規(guī)模的股票回購(gòu)，但并沒(méi)有形成系統(tǒng)的股票回購(gòu)的整體機(jī)制。
在中國(guó)資本市場(chǎng)不斷向著市場(chǎng)化、法制化艱難邁進(jìn)的當(dāng)下，作為市場(chǎng)的標(biāo)桿企業(yè)，茅臺(tái)應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)西方優(yōu)秀企業(yè)的機(jī)制，建立一整套茅臺(tái)股票價(jià)值被嚴(yán)重低估時(shí)的回購(gòu)機(jī)制，維護(hù)股價(jià)穩(wěn)定，更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，也有利于增強(qiáng)股東們長(zhǎng)期持股與茅臺(tái)一起發(fā)展的信心，體現(xiàn)茅臺(tái)作為大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。
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