酒界功臣茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)：袁仁國(guó)
要想切實(shí)推動(dòng)白酒行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須做好“五項(xiàng)修煉”，即注重加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、注重質(zhì)量提升、建設(shè)生態(tài)文明、加速企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)品牌整合�！�，茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)指出，如今中國(guó)白酒所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)正變得越來(lái)越激烈和復(fù)雜多變，未來(lái)必將是一段充滿希望和壓力之路。中國(guó)白酒只有歷經(jīng)持續(xù)不斷的創(chuàng)造磨礪，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，才能在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
酒界功臣五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)：唐橋
過(guò)去白酒價(jià)格是廠家說(shuō)了算，未來(lái)白酒是否還有價(jià)格調(diào)整，那得老百姓說(shuō)了算�！獙�(duì)于產(chǎn)品如何定價(jià)的問(wèn)題，五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)唐橋表示，現(xiàn)在要按照市場(chǎng)需求定價(jià)，但首先企業(yè)也不能賠本賣(mài)，價(jià)格還要與品牌效應(yīng)對(duì)應(yīng)。
酒界功臣汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)：李秋喜
白酒行業(yè)今年的形勢(shì)要比去年嚴(yán)峻。白酒行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，進(jìn)入一個(gè)理性回歸時(shí)期。隨著白酒行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生深刻變化并進(jìn)入深度調(diào)整 期，白酒消費(fèi)總量增速放緩，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化：高端白酒消費(fèi)日趨理性，中低端白酒競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。——近日，汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李秋 喜表示，白酒市場(chǎng)已經(jīng)變成了大眾消費(fèi)市場(chǎng)。目前是播撒種子的最佳時(shí)期，公司未來(lái)仍將加大銷售費(fèi)用的投入，現(xiàn)在撤播種子，等“秋天才能更 好地收獲”。
酒界功臣江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長(zhǎng)：張雨柏
每個(gè)老板都有一個(gè)發(fā)展的夢(mèng)想，提到夢(mèng)想，絕大多數(shù)人會(huì)說(shuō)是做大做強(qiáng)，但我認(rèn)為，比做大做強(qiáng)更重要、更難的是做久企業(yè)�！眨谡劦狡髽I(yè)管理和發(fā)展問(wèn)題時(shí)，江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長(zhǎng)張雨柏指出，任何事物都有生命周期，最典型的就是產(chǎn)品，產(chǎn)品有導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，這四個(gè)周期就是一個(gè)生命的規(guī)律。企業(yè)也一樣，大企業(yè)的生命周期平均是七八年，小企業(yè)的生命周期平均是兩三年。怎樣穿越生命周期，做基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)，張雨柏認(rèn)為有兩個(gè)要點(diǎn)：第一是像大企業(yè)一樣思考，第二是像小企業(yè)一樣行動(dòng)。
酒界功臣中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)白酒分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)：宋書(shū)玉
親民產(chǎn)品適應(yīng)消費(fèi)者的口味創(chuàng)新，名酒進(jìn)行性價(jià)比創(chuàng)新，代表了中國(guó)酒業(yè)新品的發(fā)展方向，在酒行業(yè)調(diào)整期也更符合市場(chǎng)需求，酒企應(yīng)更注意加速親民化發(fā)展的道路。——近日，中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)白酒分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)宋書(shū)宇表示，酒業(yè)調(diào)整期，親民化代表了中國(guó)酒業(yè)新品的發(fā)展方向，也更符合市場(chǎng)需求，他希望中國(guó)酒業(yè)能加快技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品進(jìn)步、市場(chǎng)進(jìn)步，引導(dǎo)消費(fèi)推動(dòng)行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
