7月27日下午，金徽酒發(fā)布了2017年半年度報告和2017年半年度經(jīng)營數(shù)據(jù)公告。公告顯示，金徽酒上半年實現(xiàn)營收7.20億元，同比增長6.82%；實現(xiàn)凈利1.42億元，同比增長23.95%。

　　值得注意的是，金徽酒的高檔酒上半年實現(xiàn)營收2.16億元，同比增長32.15%；中檔酒上半年實現(xiàn)營收4.65億元，同比增長1.45%，低檔酒上半年實現(xiàn)營收3934.10萬元，同比下降25.15%

　　此外，記者還注意到，金徽酒上半年的經(jīng)銷商收入為6.84億元，同比增長6.64%；直銷（含團購）上半年實現(xiàn)營收3538.19萬元，同比增長10.39%。

　　從省內(nèi)外各市場營收數(shù)據(jù)來看，也實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。其中甘肅西部上半年實現(xiàn)營收3995.86億元，同比增長29.37%；蘭州周邊市場上半年實現(xiàn)1.93億元，同比增長1.45%；甘肅中部上半年實現(xiàn)營收1.52億元，同比增長15.98%；其他地區(qū)上半年實現(xiàn)營收5699.8萬元，同比增長23.43%。

　　公告數(shù)據(jù)顯示，金徽酒的經(jīng)銷商團隊上半年也發(fā)生了一些變動，目前經(jīng)銷商總數(shù)為340家，上半年各地區(qū)共增加了10家，但是同時也減少了44家。

　　業(yè)績穩(wěn)增的背后，金徽酒也從市場營銷、品牌建設(shè)、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、文化建設(shè)等六個方面進行了簡要總結(jié)。

　　一是省內(nèi)實施“不飽和營銷”，省外實施“不對稱營銷”。金徽酒上半年以差異化競爭策略因地制宜，開展貼近渠道終端和消費者的體驗式、互動式活動，服務(wù)終端渠道和消費者看，推動核心大單品和旗幟產(chǎn)品的銷售，重點提升在成長性市場的品牌影響力和產(chǎn)品銷量。

　　二是優(yōu)化核心產(chǎn)品形象，加強品牌建設(shè)。改版公司報紙、雜志，擴大自營自媒體平臺覆蓋面，與優(yōu)質(zhì)媒體資源 合作開展消費者互動類推廣活動，讓消費者感受金徽酒的品質(zhì)、服務(wù)和品牌特色。

　　三是弘揚“工匠精神”，提升生產(chǎn)管理方面。通過技能培訓(xùn)、崗位練兵等形式，提升生產(chǎn)一線員工技 藝水平；優(yōu)化現(xiàn)場精細化管理、6S管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，開展質(zhì)量管理體系和HACCP體系審核、換版工作，從原輔料入廠至成品出廠全鏈條實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四是實施全員績效管理，加強上下游業(yè)務(wù)互評。借助考核杠桿，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略落地；開通總經(jīng)理信箱、微信掃碼問卷調(diào)查，修訂改善提案管理制度，繼續(xù)營造全員參與 管理的濃厚氛圍，激發(fā)員工參與企業(yè)管理熱情，提升主人翁精神。

　　五是通過升級改造，提升信息化服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營能力。進一步生物菌窖泥培養(yǎng)車間改擴建完工并投入使用，制曲車間技改項目、養(yǎng)酒館裝 修工程及園區(qū)綠化美化工程有序推進；經(jīng)銷商網(wǎng)上訂單系統(tǒng)建成并試運行，產(chǎn)品防偽溯源系統(tǒng)、HR管理系統(tǒng)、OA管理系統(tǒng)完成升級改造，信息化服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營能力進一步提升。

　　六是開展系列文化活動，提升品牌社會影響力。啟動《金徽酒志》編纂工作，系統(tǒng)收集、整理、編輯金徽酒的發(fā)展歷史；開展第八期金徽正能量愛心助學(xué)活動，以實際行動參與精準(zhǔn)扶貧和社會公益事業(yè)，傳遞正能量；按照“一河兩區(qū)”的規(guī)劃，進行伏鎮(zhèn)河治理，加強廠區(qū)及周邊環(huán)境綠化，打造水景觀賞設(shè)施，進一 步提升國家AAAA級旅游景區(qū)的人文、生態(tài)價值。

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