根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2023年2月21日至5月23日，省委第十一巡視組對中共山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司委員會（以下簡稱杏花村汾酒集團黨委）開展了機動巡視。2023年8月1日，省委巡視組向杏花村汾酒集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。
一、提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決履行整改主體責(zé)任
杏花村汾酒集團黨委堅持把做好省委巡視反饋意見整改作為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的實際行動，作為堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治檢驗，作為貫徹落實省委重大決策部署的具體行動，作為履行“兩個責(zé)任”、推進全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量做好巡視“后半篇文章”。
（一）深化思想認(rèn)識，切實提高巡視整改政治自覺。杏花村汾酒集團黨委第一時間召開黨委（擴大）會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述、十二屆省委第三輪巡視反饋會議精神，自覺從政治上認(rèn)領(lǐng)問題、分析問題、整改問題。在認(rèn)真開展學(xué)習(xí)研討、廣泛征求意見建議等基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對照省委巡視反饋意見，制定專題民主生活會方案，召開巡視整改專題民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子進行深刻剖析、對照檢查，進一步深化思想認(rèn)識，凝聚整改共識，增強巡視整改政治自覺。
（二）強化政治擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實巡視整改政治責(zé)任。杏花村汾酒集團黨委把巡視整改作為重要政治任務(wù)，第一時間成立由黨委書記任組長、班子其他同志為成員的省委巡視反饋意見整改落實工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室及5個工作小組，統(tǒng)籌抓好各項整改工作。黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任，先后5次主持召開巡視整改專題黨委會，研究部署整改工作，聽取進展情況匯報，堅持每周閱研進展情況報告、閱審整改任務(wù)臺賬，督導(dǎo)檢查整改成效。其他班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，先后召開6次巡視整改工作專題會、3次巡視整改工作推進會，協(xié)調(diào)解決整改難點問題，通過一級抓一級、層層抓落實，有力抓好分管領(lǐng)域整改工作。
（三）全面對標(biāo)對表，逐條逐項細(xì)化整改工作清單。杏花村汾酒集團黨委堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對照反饋意見指出的問題進行逐項梳理，研究制定巡視整改落實方案和整改任務(wù)臺賬，將反饋問題細(xì)化為154條具體整改措施，逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和整改時限，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單、目標(biāo)清單、時限清單，事項化、清單化推動整改落實。各單位、各部門主動認(rèn)領(lǐng)，逐條對照整改方案，細(xì)化具體整改措施和方法，確保整改責(zé)任到位、措施到位、落實到位。
（四）強化督導(dǎo)檢查，持續(xù)提升巡視整改工作質(zhì)效。杏花村汾酒集團黨委建立定期調(diào)度機制，堅持“周研判、旬報告、月調(diào)度”，全程指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)、全程督辦，及時研究重要問題、推進重點工作。整改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室抽調(diào)專人對接責(zé)任單位，按照整改目標(biāo)時限倒排工期，每周定時督辦整改工作，督導(dǎo)整改進度成效。堅持舉一反三、建章立制，向著解決一個問題、堵塞一批漏洞、完善一套制度、規(guī)范一個領(lǐng)域的目標(biāo)不斷推進，達(dá)到了以巡促改、以巡促建、以巡促治的效果。
杏花村汾酒集團黨委聚焦反饋問題，全面深入徹底整改，反饋問題達(dá)到集中整改階段目標(biāo)，中長期目標(biāo)整改成效顯著。通過巡視整改，汾酒集團各項工作取得階段性成效，黨內(nèi)政治生活進一步嚴(yán)肅，黨員干部紀(jì)律作風(fēng)進一步嚴(yán)明，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，國有資產(chǎn)保值增值成效明顯。2023年，山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司所屬上市公司營收首次突破300億元，實現(xiàn)營業(yè)收入319.28億元，同比增長21.8%；歸屬于上市公司凈利潤104.38億元，同比增長28.93%；基本每股收益8.56元/股，同比增長28.78%。2024年第一季度，山西汾酒實現(xiàn)營業(yè)收入153.38億元，同比增長20.94%；歸母凈利潤62.62億元，同比增長29.95%。
二、突出問題導(dǎo)向，堅持標(biāo)本兼治，推動整改工作取得實效
杏花村汾酒集團黨委對巡視指出的問題全面認(rèn)領(lǐng)、誠懇接受，以敢抓敢管、敢于碰硬的鮮明態(tài)度和堅決舉措，將巡視整改融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)，以巡視整改推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、落實黨中央及省委國企改革決策部署有差距方面的整改情況
1.堅持理論指導(dǎo)實踐，提升汾酒集團綜合競爭力
一是繼續(xù)加強思想政治建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行第一議題制度，制定汾酒集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實施細(xì)則，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習(xí)近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神作為第一議題和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)重點內(nèi)容。召開專題學(xué)習(xí)會，開展“牢記囑托 勇?lián)姑?在推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)更大作為”專題研討，以黨的科學(xué)理論指導(dǎo)實踐、推動工作，確保黨中央、省委決策部署在公司落實到位。
二是全面提升企業(yè)發(fā)展綜合實力。開展“十四五”專項規(guī)劃中期評估工作，扎實推進“十四五”規(guī)劃落實落地。加快重點項目建設(shè)，加速推進“2030技改項目”、白玉、汾青酒廠改擴建項目，推動原酒產(chǎn)能、儲能項目投產(chǎn)達(dá)效。開展對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動，赴一流企業(yè)進行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，開展財務(wù)管理專題培訓(xùn)。推進杏花村汾酒專業(yè)鎮(zhèn)建設(shè)，協(xié)同汾陽市政府開展“汾清天下·杏花村汾酒專業(yè)鎮(zhèn)全國行”推介會3次。
三是持續(xù)發(fā)力“六個現(xiàn)代化體系”建設(shè)。管理方面，完善全面預(yù)算工作方案，深入開展全面預(yù)算體系建設(shè)。品質(zhì)方面，啟動不同貯存環(huán)境對清香型白酒品質(zhì)影響等研究項目。營銷方面，對青花汾酒經(jīng)銷商進行檔級評定和分級管理。文化方面，頒布《中國酒業(yè)活態(tài)文化遺產(chǎn)團體標(biāo)準(zhǔn)》。創(chuàng)新方面，開展傳統(tǒng)釀造地缸自動化出缸中試試驗，形成項目設(shè)計開發(fā)技術(shù)方案、項目工作報告。人才方面，落實汾酒干部教育培訓(xùn)方案，集中整改期舉辦中高層領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升研修班6期，公開招聘引進20名高層次人才。
四是堅持落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。落實安全綠色發(fā)展要求，形成汾酒安全綠色發(fā)展規(guī)劃，制定老舊設(shè)施改造工作方案、太陽能路燈改造方案，逐步推進實施。推動原糧綠色化，召開原糧綠色認(rèn)證推進會，對新增種植區(qū)域繼續(xù)開展綠色認(rèn)證。推動生產(chǎn)潔凈化，召開現(xiàn)場管理推進會，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理辦法。推動操作低碳化，調(diào)研釀造低碳技術(shù)，對公司綜合能耗和單位產(chǎn)品能耗情況進行梳理，制定執(zhí)行操作低碳化方案。推動廢物資源化，開展廢水處理站擴建工程，提升廢水處理能力。
2.系統(tǒng)推進精益管理，推進汾酒高質(zhì)量發(fā)展
一是加大現(xiàn)代采供體系建設(shè)力度。深化機制建設(shè)，修訂完善現(xiàn)代化采供體系工作方案，細(xì)化分解清單及子方案。加強制度建設(shè)，修訂完善招投標(biāo)管理辦法、包材采購管理辦法、原糧采購管理辦法及輔助材料采購管理辦法等制度。進一步落實公開招標(biāo)制度，編制完善包材招標(biāo)目錄，依法合規(guī)推進公開招標(biāo)。嚴(yán)格落實供應(yīng)商考核退出機制，成立供應(yīng)商考察組進行資質(zhì)考察，對不符合條件的供應(yīng)商進行退出管理。
二是加大市場建設(shè)力度。加強品牌調(diào)研，針對汾酒、杏花村、竹葉青三大品牌開展市場調(diào)研，分別完善落實全國市場方案。拓展銷售渠道，優(yōu)化全國市場招商布局，新招省區(qū)優(yōu)秀經(jīng)銷商。深化戰(zhàn)略布局，制定市場分級發(fā)展方案，針對海外市場制定海外市場營銷規(guī)劃。優(yōu)化終端管理，開展終端管理數(shù)智化工作。精細(xì)化營銷費用管理，運行營銷費用預(yù)警機制。
三是加大品牌塑造力度。加強品牌協(xié)同機制，統(tǒng)籌運作汾酒、杏花村、竹葉青三大品牌，確定發(fā)展定位，建立品牌聯(lián)動機制，制定2024年汾酒集團品牌建設(shè)規(guī)劃、汾酒集團三大品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、2024—2025汾酒集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展措施。優(yōu)化品牌傳播工作，制定品牌傳播管理辦法、品牌塑造計劃等6項制度，統(tǒng)籌、規(guī)范各單位廣告投入。全力維護品牌形象，強化汾酒品牌知識宣傳和市場維權(quán)，開展品牌保護專項行動，逐步升級青花汾酒防偽標(biāo)識。加大商業(yè)秘密保護力度，組織全體員工簽訂勞動合同補充協(xié)議、員工商業(yè)保密協(xié)議。
四是加大文化挖掘力度。提升深挖與活化水平，制定汾酒文化遺產(chǎn)保護總體規(guī)劃方案，梳理申報國家級、省級非遺名單。加強文創(chuàng)管理，建立文創(chuàng)專業(yè)委員會，制定文創(chuàng)管理辦法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)汾酒文創(chuàng)開發(fā)與投入。提升傳播與觸達(dá)效果，建立新媒體專業(yè)人才庫，加大新媒體傳播投入力度，加強活動觸達(dá)效果評估。推動文旅建設(shè)，統(tǒng)籌管理汾酒旅游資源。加強企業(yè)文化建設(shè)，組織“文化月”系列活動，制定VI應(yīng)用方案，規(guī)范企業(yè)形象表達(dá)。
五是加強創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略落地。提高對科研的重視程度，完善項目信息管理制度、科技成果獎勵辦法及技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)項目薪酬管理辦法等制度。加大科研創(chuàng)新力度和研發(fā)經(jīng)費投入，2023年下半年以來，科研成果取得1項發(fā)明專利、2個省級榮譽、2項科技成果鑒定、7項行業(yè)榮譽。加大對新業(yè)態(tài)研究力度，制定落實杏花村酒家文化展示和品鑒體驗功能提升方案。
六是全力推動精益化管理落地。優(yōu)化流程規(guī)則，完善風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系建設(shè)，修訂現(xiàn)場管理辦法、合規(guī)管理辦法及辦公自動化工作方案等制度。開展教育培訓(xùn)，組織開展精益化管理培訓(xùn)、合規(guī)管理培訓(xùn)。強化數(shù)智賦能，完善公司網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展生產(chǎn)經(jīng)營全周期數(shù)字化調(diào)研，制定落實物流信息化工作方案。強化追本溯源，對巡視反饋的下屬公司所涉問題進行調(diào)查核實，按照排查情況進行分類處置。
3.深化完善改革舉措，推動國企改革走深走實
一是制定改革行動方案，按照國務(wù)院國資委和省國資委相關(guān)安排部署，制定《汾酒集團深化改革提升行動方案（2023—2025年）》，明確改革路徑，聚焦重點攻堅，提高核心競爭力。
二是打造汾酒現(xiàn)代企業(yè)治理體系，修訂汾酒集團董事會議事規(guī)則及議事清單、黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項清單、經(jīng)理層議事規(guī)則，進一步厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界。開展黨委前置研究專項檢查及“回頭看”工作，規(guī)范黨委前置研究討論程序。
三是完善組織架構(gòu)，梳理總部機構(gòu)職能，進一步明確部門職責(zé)。成立營銷聯(lián)動工作組，統(tǒng)籌開展渠道建設(shè)、市場布局、客戶管理、品牌宣傳及營銷秩序工作。梳理所屬混合所有制企業(yè)運行情況，對無實質(zhì)業(yè)務(wù)的企業(yè)進行清算注銷。
四是深化“三項制度”改革，按照“六定”改革要求，編制招聘條件、程序、結(jié)果“三公開”工作流程，完善汾酒集團市場化選聘經(jīng)理層人員辦法、員工對外招聘工作流程圖。制定績效薪酬調(diào)整方案，薪酬分配機制向生產(chǎn)一線傾斜，推動技術(shù)崗位雙軌制落地。
五是推動歷史遺留問題解決。制定歷史遺留問題解決方案，督促“處僵治困”工作再落實，梳理處僵治困企業(yè)基本情況，制定相關(guān)實施方案，推動所屬僵困企業(yè)改造或清算。著力解決職工急難愁盼問題，開展問卷調(diào)查，廣泛征求意見，形成問題清單，分項處置。加大對殘疾職工關(guān)心關(guān)愛力度，摸排底數(shù)與人員結(jié)構(gòu)，配備愛心服務(wù)柜等設(shè)施。
（二）關(guān)于落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”不夠到位，推進清廉國企建設(shè)有差距方面的整改情況
1.壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任
組織召開全面從嚴(yán)治黨專題黨委會，制定落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任任務(wù)安排、責(zé)任清單，發(fā)布公司黨委決定督辦細(xì)則及領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題督辦細(xì)則。完善領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”清單，督查“一崗雙責(zé)”履行情況，形成工作臺賬。制定年輕干部廉潔從業(yè)常態(tài)化談話提醒實施辦法，定期開展清廉國企建設(shè)督導(dǎo)檢查。堅持巡視巡察上下貫通聯(lián)動，制定2024—2026年巡察工作規(guī)劃，完成2023年度內(nèi)部兩輪巡察，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。
2.從嚴(yán)從實履行監(jiān)督責(zé)任
深入推進汾酒紀(jì)檢監(jiān)察體制機制改革，制定汾酒集團紀(jì)檢監(jiān)察體制改革實施方案，增設(shè)二級紀(jì)檢組織機構(gòu)和編制，完成獨立子公司和營銷、工程、采供等部門專職紀(jì)檢監(jiān)察干部配備。開展政治監(jiān)督、案件查辦、監(jiān)督能力等專題培訓(xùn)，強化紀(jì)檢隊伍專業(yè)素養(yǎng)。細(xì)化政治監(jiān)督工作清單、“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督清單及紀(jì)檢監(jiān)察日常監(jiān)督清單，完善常態(tài)化監(jiān)督舉措，提升監(jiān)督治理效能。
3.健全廉潔風(fēng)險防控機制
修訂汾酒集團廉潔風(fēng)險防控手冊，制定重點崗位人員日常監(jiān)督工作辦法，完善汾酒復(fù)興“大監(jiān)督”體系和風(fēng)險防控體系建設(shè)。研究部署違反中央八項規(guī)定精神、違反生產(chǎn)秩序等專項治理工作。加強對營銷領(lǐng)域、工程建設(shè)領(lǐng)域、招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題懲治力度，一體推進“三不腐”，持續(xù)推進清廉國企建設(shè)。
4.持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)
班子成員以上率下，集中學(xué)習(xí)有關(guān)中央嚴(yán)禁形式主義、官僚主義指示精神。在全公司集中開展作風(fēng)教育整頓，旗幟鮮明整治慵懶散、推拖躲、躺平擺爛現(xiàn)象，以此為抓手強化巡視反饋問題整改。針對薪酬管理不規(guī)范問題進行核實處置。對個別職工違法行為進行分類處置，在全公司開展普法教育、違法犯罪警示教育16場。
5.狠抓審計整改責(zé)任落實
嚴(yán)格履行審計整改主體責(zé)任，黨委書記親自部署、親自過問，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)主動跟進，督導(dǎo)涉及單位徹底整改。整改完成21個審計問題，完成集中整改期目標(biāo)任務(wù)。建立加強紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和審計監(jiān)督協(xié)作配合機制，提升監(jiān)督治理效能。
（三）關(guān)于貫徹新時代組織路線有差距，選人用人存在偏差方面的整改情況
1.持續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
組織班子成員學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《關(guān)于加強對基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會監(jiān)督辦法》等制度，組織開展生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略管理等方面的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范會議表決，利用汾酒集團“三重一大”電子監(jiān)督管理平臺進行監(jiān)管。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，形成關(guān)于加強和改進民主生活會質(zhì)量的意見，建立班子成員參加雙重組織生活臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行雙重組織生活制度。
2.系統(tǒng)強化干部人才隊伍建設(shè)
一是規(guī)范干部管理，組織開展干部“三齡兩歷一身份”基本信息審核認(rèn)定工作“回頭看”，修訂組織人事工作報備工作清單、領(lǐng)導(dǎo)干部出國（境）管理辦法等制度，糾正超請示范圍提拔干部、違反任職回避、檔案管理不規(guī)范等問題。
二是加強干部人才隊伍建設(shè)，制定汾酒集團干部隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃、優(yōu)秀年輕干部動態(tài)管理辦法，進一步統(tǒng)籌管理干部人才隊伍。制定《汾酒集團2023—2025年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，召開人才工作會，開展勾調(diào)、制曲、釀酒等人才專業(yè)培訓(xùn)，建立拔尖匠人人才庫。
三是優(yōu)化獎懲制度，完善汾酒集團所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法、員工獎懲管理辦法，出臺進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見，嚴(yán)肅考核等次評定，按照結(jié)果兌現(xiàn)績效薪酬。
3.全面夯實基層黨建工作基礎(chǔ)
完善黨組織設(shè)置，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況動態(tài)調(diào)整黨組織設(shè)置。規(guī)范黨員管理，嚴(yán)格落實黨員組織管理有關(guān)規(guī)定。規(guī)范黨費管理，對各基層黨組織開展專項檢查，針對黨費基數(shù)測算不準(zhǔn)確的問題限期整改到位。規(guī)范“三會一課”，開展黨組織書記和黨務(wù)工作者崗位技能和履職能力培訓(xùn)，對“三會一課”制度落實情況進行督導(dǎo)檢查。規(guī)范制度落實，開展黨組織議事規(guī)則、“三重一大”執(zhí)行情況專項檢查和糾治。規(guī)范黨建工作考核，制定考核指標(biāo)及考核細(xì)則，嚴(yán)肅考核過程，強化結(jié)果運用。
三、堅持常抓不懈，鞏固整改成果，全面推動汾酒高質(zhì)量發(fā)展
杏花村汾酒集團黨委巡視整改工作雖已取得階段性成效，但與省委、省紀(jì)委監(jiān)委的要求相比，還有一定差距。杏花村汾酒集團黨委將繼續(xù)自我加壓，強化整改主體責(zé)任，扎實推進巡視整改工作，確保巡視反饋問題清倉見底。
（一）堅持不懈在壓實整改責(zé)任上持續(xù)用力。堅持從黨委領(lǐng)導(dǎo)班子做起，層層壓實責(zé)任，推動各級黨組織增強政治能力、強化政治擔(dān)當(dāng)，保持深入抓整改的定力，確保目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減。堅持定期調(diào)度、專項督辦和監(jiān)督問責(zé)，有效傳遞整改壓力，克服“過關(guān)”思想，防止“虎頭蛇尾”，堅持一抓到底、持續(xù)用力，對整改不到位的回爐補課，做到問題不解決不放過、整改不到位不放過，確保整改工作經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。
（二）堅持不懈在提高整改質(zhì)效上持續(xù)用力。堅持標(biāo)本兼治、常態(tài)長效抓整改，切實把“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合起來。對各項工作中新發(fā)現(xiàn)的漏點和堵點問題，進行分析研判，查找問題根源，研究提出系統(tǒng)解決方案意見；對已完成的整改事項，主動開展評估和“回頭看”，不斷鞏固整改成效；對易反彈問題常抓不懈，堅決防止反彈回潮；對需要長期推進的整改事項，按照既定時限和措施緊盯不放，以釘釘子精神抓好整改推進。堅持加強制度建設(shè)，按照整改一批、規(guī)范一批、鞏固一批的原則，把階段整改與長期整改、堵塞漏洞和源頭治理結(jié)合起來，建立健全務(wù)實管用的制度體系，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。
（三）堅持不懈在加強作風(fēng)建設(shè)上持續(xù)用力。堅持把作風(fēng)建設(shè)融入整改落實、融入日常工作，擺上重要位置，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦省委巡視反饋問題，聚焦影響改革發(fā)展的突出作風(fēng)問題，在抓常、抓細(xì)、抓實上狠下功夫，形成抓整改優(yōu)作風(fēng)、抓作風(fēng)強工作的良好發(fā)展態(tài)勢，以巡視整改的良好成效推動各級干部敢為善為挑重?fù)?dān)、務(wù)實落實扛重責(zé)，真正讓“敢為善為、務(wù)實落實”成為黨員干部的鮮明標(biāo)識。
（四）堅持不懈在強化成果運用上持續(xù)用力。堅持把推進巡視整改與貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神結(jié)合起來，努力把巡視整改成果轉(zhuǎn)化為踐行黨的二十大精神的生動實踐。堅持嚴(yán)的主基調(diào)，一體推進“三不腐”，加強清廉國企建設(shè)，堅定不移推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。堅持以巡視整改為寶貴機遇，緊緊圍繞我省戰(zhàn)略布局，在推動高質(zhì)量發(fā)展上邁出更大步伐，以扎實的整改成效推動改革發(fā)展，以良好的工作業(yè)績驗證巡視成果，為全省高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：0358—7229707；電子郵箱：fjdwbgs@fenjiu.com.cn。
中共山西杏花村汾酒集團有限責(zé)任公司委員會
2024年7月
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