2008年4號3日，貴州茅臺集團舉行了一場別開生面的新員工入廠宣誓儀式，600多名新員工聚集在公司體育館，觀看了為紀念周恩來總理誕辰110周年而制作的大型記錄片《情歸周恩來》，當影片定格在1972年周總理拿出儲藏30多年的茅臺酒與太平洋彼岸的貴賓尼克松舉杯共飲的歷史性時刻時，集團掌門袁仁國的自豪之情溢于言表。

　　2008年5月20日，袁仁國的心靈再次被震撼了。在汶川大地震中被瓦礫掩埋124小時后成功獲救的傳奇女子卞剛芬致電營救自己的武警消防官兵，她說：“親人們，辛苦了。我馬上就要出院了　出院后我請大家唱茅臺！”短短的一句話雖然出自一個普通得不能再普通的陌生市民之口，但對心系災區(qū)的袁仁國來說卻重比千斤，他從中讀出了對生命的渴求，這也為國酒茅臺賦予了新的意義。那一刻，袁仁國覺得自己的擔子更重了。

　　認識袁仁國的人都知道他對茅臺的熱愛近乎狂熱。他曾不止一次公開表示，“茅臺酒對于我來說，意味著事業(yè)和生命，我把我的生命和血液融入茅臺之中�！痹�仁國出生在風景秀麗的茅臺酒的故鄉(xiāng)——貴州仁懷，18歲進入茅臺酒廠工作，幾十年來，無論走到哪里，只喝茅臺酒；與人交談，讓他最快樂的話題也是茅臺酒。對于茅臺酒的點點滴滴，甚至每一道制造工序，他都如數(shù)家珍，倒背如流。

　　在茅臺酒廠的32個春秋，袁仁國憑著一份執(zhí)著與堅韌不拔的精神，從一名普通學徒工歷練成一位高屋建瓴的掌門人。無論是在車間背酒糟、踩曲還是擔當?shù)静荼ｊP(guān)員，袁仁國總是默默無聞地埋頭苦干，并抓住一切時機虛心向廠里的老前輩們求經(jīng)問寶。調(diào)離基層后，他做過供銷、宣傳，當過廠辦主任、車間主任、廠長助理，最后躋身高層管理，成為茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理，茅臺酒股份有限公司董事長，他的每一步都走得扎扎實實，精益求精，為茅臺人贏來了累累碩果，也使茅臺酒的文化韻味越釀越醇厚。

　　“袁總的工作很忙，但是他只要一有時間，就會下車間去生產(chǎn)的第一線�！痹诿┡_人的眼中，袁仁國是一個工作狂，他不僅對企業(yè)有著深刻的理解，而且有絕對的實力引領(lǐng)茅臺走向更寬廣的舞臺。

　　人們在品茅臺酒時，往往能體會出一種厚重的品牌內(nèi)涵；而與袁仁國交往過的人，也可以從他的身上感受到壁立千仞的茅臺情結(jié)�！把刂�清幽幽的赤水河，穿過靜悄悄的紅桫欏，來到鮮亮亮的古鎮(zhèn)上，把譽滿全球香飄九洲的玉液至尊細評說。優(yōu)雅柔美韻悠悠，天香細膩情脈脈，空杯留香回味久，蕩氣回腸故事多。千年智慧釀瓊漿，日月精華盡濃縮，自然芬芳顯靈韻，伴君一生又如何？”這首婉約的歌詞是袁仁國與詞作家閻肅共同創(chuàng)作的，字里行間滲透著袁仁國對茅臺酒的深深眷戀。

　　在袁仁國所著的《茅臺地理說》中，他用詩一般的語言引導讀者共同暢游茅臺古鎮(zhèn)，“當你的興奮與好奇正要因近300公里旅途的顛簸而最終消退的時候，突然，一股悠然的酒香不經(jīng)意間闖入你的心扉，讓你頓然丟掉疲憊，神清氣爽，忍不住深深吸上一口，這，便說明著名的國酒之鄉(xiāng)——仁懷市茅臺鎮(zhèn)就要到了……”在當?shù)厝丝磥�，只有茅臺鎮(zhèn)才能產(chǎn)出最純正的茅臺酒，在袁仁國心中，只有茅臺酒才是名副其實的國酒品牌，更是世界知名的白酒品牌。

　　近年來，在黨和政府的關(guān)心支持下，通過茅臺人的不懈努力，茅臺酒進入了發(fā)展的快車道，主要經(jīng)濟指標呈兩位數(shù)增長，集團總資產(chǎn)達到140億元�，F(xiàn)在，袁仁國正在創(chuàng)建一個百億銷售額的大集團，將國酒茅臺推向世界酒業(yè)的巔峰。

　　“茅臺不但要將國酒文化傳承下去，而且要不斷地發(fā)揚光大，只有通過全方位的創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的核心競爭力�！睆倪M入茅臺管理層那天起，傳承與創(chuàng)新就成了袁仁國的工作重點。多年的基層工作經(jīng)歷，讓袁仁國清楚地認識到：“茅臺的每一點成就，都是創(chuàng)新與改革的結(jié)果。”這也正是茅臺品牌得以延續(xù)的重要砝碼。有業(yè)內(nèi)人士稱袁仁國是茅臺集團內(nèi)“務實的改革派”，他初露鋒芒，始于茅臺危難之際：他勇敢地站出來并進行了一番大刀闊斧的“袁氏革新”。

　　1998年，受亞洲金融危機影響，代理茅臺酒的糖酒公司和客戶們無一例外地遭遇了經(jīng)濟危機的沖擊，直接影響了茅臺酒銷售。與此同時，山西省爆發(fā)了震驚全國的假酒案，致使國內(nèi)對白酒的需求一落千丈，茅臺酒也未能幸免。昔日門庭若市的茅臺酒廠頃刻間幾乎無人問津，這對一直在青山綠水中悠然自得的茅臺人來說，無疑是一個意外而沉重的打擊。

　　雖然茅臺集團的上空陰霾籠罩，但對于袁仁國來說，這是力挽狂瀾、破繭而出的開始；對于茅臺酒廠來說，這是從計劃體制徹底向市場體制改弦更張、重獲新生的轉(zhuǎn)折。在1998年就職典禮上，袁仁國面對公司中層以上干部表明了自己的態(tài)度：“我們現(xiàn)在要唱好三首歌。第一首是《國際歌》：從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，一切都要靠我們自己；第二首歌是《國歌》：中堅民族到了最危險的時刻，我們茅臺眼下就到了最危險的時刻，團結(jié)奮斗，努力拼搏才有活路；第三首歌是《敢問路在何方》，縱然腳下有千難萬險，我們也要探索出一條自救發(fā)展的新路來！”

　　上任之后，胸有成竹的袁仁國馬不停蹄地從轉(zhuǎn)變茅臺觀念和建立營銷隊伍開始了改革。他提出了“難中求進，搶中求進，改中求進”的積極政策，并做出了“以市場為中心，生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，銷售圍著市場轉(zhuǎn)”的營銷新思路。通過全廠范圍內(nèi)的激烈角逐，袁仁國精挑細選出17名營銷精英，在接受短期的強化培訓后，由公司中層領(lǐng)導親自掛帥，迅速深入全國市場，奔赴銷售第一線，進行市場調(diào)查和市場監(jiān)控，逐步形成了一個可控系統(tǒng)，在市場駕馭上變被動為主動。

　　在派出一線銷售隊伍的同時，袁仁國在家里搞了一次特別的餐會，宴請對象全部都是糖酒公司的領(lǐng)導。飯桌上，他舉起酒杯：“今天我請大家喝的是杯患難酒，希望各位能幫助我們茅臺酒渡過這個難關(guān)，夠朋友的干了這杯�！�

　　1998年年底，茅臺如期完成2000噸的銷售任務，全年銷售比1997年增長13%，利稅增長7.7%，工業(yè)總產(chǎn)值增長13.5%，創(chuàng)歷史最好水平。袁仁國兌現(xiàn)了自己的承諾，證明了改革的思路是正確的。

　　2001年，貴州茅臺股票成功上市，此后股價居高不下，開創(chuàng)了釀酒板塊首支百元股票的神話。2006年，茅臺酒利潤占到整個白酒行業(yè)利潤的四分之一強，單一品牌的產(chǎn)量超過了強勁的競爭對手；生產(chǎn)工藝的改革實現(xiàn)了“取一個月的水、釀全年的酒”。2006年8月，美國《商業(yè)周刊》依據(jù)品牌的忠誠度、影響的地理范圍、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)獲得的利潤，以及未來可能獲得的利潤等，經(jīng)過認真的評估，正式公布了中國價值最高的20強品牌，茅臺以13.2億美元的品牌價值排名第八，是中國酒類企業(yè)中唯一進入前十名的品牌，也是緊隨其后的白酒品牌價值的近四倍。在《財富》雜志舉行的25家“最受贊賞的中國公司”評選中，茅臺集團榜上有名，是白酒行業(yè)中唯一上榜的企業(yè)。2008年，在美國《福布斯》雜志評出的2008年全球上市公司2000強里，國酒茅臺較2007年猛進608個席位，名列第1253位，在151家上榜的中國企業(yè)中，蟬聯(lián)食品飲料企業(yè)第一名，領(lǐng)先第二名399位。茅臺酒再次彰顯了百年企業(yè)強大的生命力。

　　在袁仁國的領(lǐng)導下，茅臺集團的發(fā)展如日中天，隨著“高檔白酒”品牌的深入人心，袁仁國還審時度勢地提出了“茅臺酒也要走上老百姓的飯桌”的宣言，先后推出了茅臺王子酒、茅臺迎賓酒等中檔白酒，還躋身葡萄酒和啤酒行業(yè)，為更多的消費者釀造高品位的生活。然而隨著茅臺品牌聲名遠播，本該歡欣鼓舞的袁仁國和所有的茅臺人又開始陷入了新的煩惱中：面對日漸猖獗的假冒偽劣，茅臺走上了艱難的維權(quán)之路。

　　2001年袁仁國取道廣州赴香港公干，受到一位高級酒店老板的宴請。席間袁仁國堅持非茅臺不喝。于是，東道主不知從哪里弄來幾瓶茅臺酒，但袁仁國一眼便知是冒牌貨，并以假酒為教具，從包裝到內(nèi)容，啟封，開瓶，現(xiàn)場示范，教大家識別真?zhèn)危�看似尷尬的場面不知不覺變成了普及國酒知識的講座。

　　那一刻，袁仁國的心里異常沉重，他懇切地說：“我決定推遲去香港。作為茅臺的負責人之一，看到假茅臺酒，心里好似在流血。我發(fā)誓要不惜代價，在廣州端掉這個假酒窩點。請在座各位積極配合與支持。”此后，依靠廣州公安、工商及有關(guān)人士的幫助，袁仁國一舉端掉了這個售假窩點，并順藤摸瓜，搗毀了一個制假窩點。

　　從此，袁仁國一個省、一個城市地跑，親自建立茅臺銷售片區(qū)，設立茅臺酒專賣店。在銷售環(huán)節(jié)上，真正對假冒茅臺釜底抽薪。“要把最好的經(jīng)銷商、最好的營銷網(wǎng)絡嫁接到我們公司來，為銷售茅臺酒及其系列產(chǎn)品服務�！痹�仁國說。

　　為此，袁仁國要求銷售部門一是瞄準名商場、超市建好專柜（店）；二是瞄準名酒店、名賓館抓好促銷、直銷和終端消費。要鞏固原有老客戶，尋找對銷售茅臺酒及其系列產(chǎn)品有感情、有責任心、有長期合作意識、有經(jīng)營能力、有經(jīng)濟實力、有營銷網(wǎng)絡、有信用的經(jīng)銷商。同時對全國范圍內(nèi)的經(jīng)銷商進行了清理整頓，對長期經(jīng)營不善、形象較差、經(jīng)營侵犯茅臺酒知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的專賣店和專柜給予清理取締，使銷售網(wǎng)絡更加純潔。按照規(guī)劃，茅臺將逐步在全國300多個地級市、2800多個縣級市建立起“中心配送站一經(jīng)銷商一專賣店（柜）”的營銷網(wǎng)絡。專賣店必須按要求實行“八個統(tǒng)一”，以適應網(wǎng)絡信息化為主導的電子商務。

　　到過茅臺酒廠的經(jīng)銷商都知道，要見到袁仁國并不難。只要他在廠里，必定會在吃飯時來給大家敬一杯酒，感謝經(jīng)銷商對茅臺的支持。這在茅臺集團領(lǐng)導層，已成慣例。一位四川省某縣的經(jīng)銷商說：“我們這些小經(jīng)銷商，不僅從茅臺賺到了錢，也得到了足夠的尊重�！�

　　近年貴州省整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序領(lǐng)導小組辦公室，一直把“茅臺打假”作為整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的重要內(nèi)容之一，并積極探索建立起省內(nèi)外打擊制售假冒茅臺酒的協(xié)作機制，目前茅臺酒打假的全國聯(lián)動機制已初步形成。與此同時，茅臺酒專賣店在全國各地發(fā)展很快，并建立起了嚴格的責任追究制，一旦發(fā)現(xiàn)銷售假茅臺，將受到嚴厲經(jīng)濟制裁，直至取消經(jīng)銷資格。

　　“現(xiàn)在到廣州等各大城市，乃至香港、澳門等地，我不再擔心有人請我喝假茅臺酒了！”袁仁國幽默地說。

　　2008年4月1日，茅臺集團與國家工商行政管理總局領(lǐng)導在北京舉行了座談會，國家工商行政管理總局副局長劉凡在聽了袁仁國的匯報后指出，“茅臺作為國家優(yōu)秀的民族品牌，受到不法分子的侵擾引起了國家工商總局的高度重視，下一步國家工商總局將加大對商標注冊等方面的管理力度，把對茅臺酒假冒侵權(quán)的行為納入到‘傍名牌’專項治理工作中。”黨和國家對茅臺酒的大力支持讓袁仁國的茅臺之路走得更加堅定。

　　“熱血在賽場沸騰，巨人在東方升起，相信自己，你將贏得勝利創(chuàng)造奇跡……”這句令人振奮的歌詞出自零點樂隊的歌曲《相信自己》，也是袁仁國和茅臺集團艱苦奮斗的真實寫照。本著“不懈追求，勇敢拼搏”的人生信條，袁仁國一步步走向輝煌。

　　2008年，袁仁國曾光榮當選為中共十七大黨代表、第十屆全國人大代表，曾獲得“全國勞動模范”、“第二屆中國杰出質(zhì)量人”、“中國釀酒大師”、“貴州省省管專家”等光榮稱號的袁仁國再次獲得殊榮，被推選為祥云圣火在遵義傳遞的火炬手。得知自己被選為北京2008年奧運會遵義火炬手時，袁仁國心情久久不能平靜，能參與到北京2008奧運盛事中去，他深感榮耀和驕傲。

　　“能夠參與奧運火炬?zhèn)鬟f，是光榮，更是一種責任。熊熊燃燒的奧運火炬，傳遞的是關(guān)愛，是和諧，是發(fā)展！”袁仁國說，“特別是在汶川大地震發(fā)生后的今天，圣火傳遞還包含了所有中國人對災區(qū)同胞的關(guān)愛與祝福，展現(xiàn)著中華民族不屈不撓、共克時艱、勇往直前的奮斗精神！所以，在我和許多高舉火炬的人心里，這火炬的分量很沉很沉！我們國灑人將在‘更高、更快、更強’的奧運精神激勵下，把國酒品牌做強、做大，回報社會和國家�！�

　　事實上，茅臺人從來沒有忘記自己的責任。在汶川地震災害發(fā)生后的第二天，國酒茅臺第一批向災區(qū)捐款500萬元，此后再捐3170萬元用于災區(qū)修建敬老院、孤兒院和希望小學。袁仁國表示，茅臺理應回報社會，履行社會責任。茅臺集團曾經(jīng)多次參與和贊助社會公益活動，以此進一步增強社會責任感，激發(fā)“愛我茅臺、為國爭光”的企業(yè)精神，提升茅臺的品牌形象。

　　袁仁國告訴筆者，自己被選為北京奧運會火炬手，是國酒人第一次親密接觸奧運盛會�；鹁�?zhèn)鬟f必將進一步激發(fā)國酒員工激情奧運、傳遞夢想的熱情，激勵國酒員工用更好的工作成績迎接北京奧運盛會。袁仁國希望通過參與火炬?zhèn)鬟f，把茅臺美酒延綿了千百年的醇香激情融入到奧運圣火中，用真誠與創(chuàng)造，拼搏與奉獻，為中國加油，為奧運喝彩。

　　2008年5月8日，茅臺集團以“精彩奧運、健康茅臺”為主題組織了一次聲勢浩大的職工運動會。在開幕式上，國酒員工以《龍的傳人》、《全民健身》和《走向奧運》三個篇章詮釋了中國傳統(tǒng)文化、國酒文化與奧運的有機結(jié)合。

　　為了成為一名合格的火炬手，袁仁國再次拿出了工作上的拼勁和闖勁：除了認真學習和了解有關(guān)奧運知識和火炬?zhèn)鬟f的相關(guān)要求，他還積極鍛煉身體，增強體魄，養(yǎng)精蓄銳，力爭做到一絲不茍、準確到位。2008年6月遵義匯川體育場，在現(xiàn)場群眾雷鳴般的歡呼聲中，袁仁國高舉“祥云”火炬，點燃了圣火盆。

　　創(chuàng)業(yè)改變命運。如今，名氣、榮譽對于袁仁國就如一杯平淡無奇的白開水，而與茅臺人共同走過的歲月卻如醬香醇厚的茅臺酒，激勵著袁仁國用他的智慧與熱情打造著屬于中國的世界名牌——茅臺酒。

　　1915年2月20日，巴拿馬—太平洋萬國博覽會在美國舊金山開幕，這次博覽會被當時的中國人稱為“巴拿馬萬國賽會”。此前在1851年，英國倫敦舉辦了全球第一場世界博覽會——萬國工業(yè)博覽會，到1867年的巴黎世博會，已經(jīng)具備了現(xiàn)代世博會的雛形。

　　“西方白酒是液體蒸餾，時間短；中國白酒要經(jīng)過固體蒸餾，時間長。威士忌略帶點煙熏香，白蘭地有些水果香，需要細品才能體味。但中國的白酒多為濃香型與醬香型，很不一樣�！痹�仁國解釋說，茅臺酒就屬于醬香型白酒，香味豐富，是多種香味的復合體，揮發(fā)后香味悠長而久遠，常有“開瓶十里香”之說。

　　“茅臺簽約贊助中國2010年上海世博會，百年回眸，再次攜手，歷史的榮耀和自豪在這里油然而生�！痹�仁國動情地說。

　　1995年，巴拿馬萬國博覽會舉辦80年之際，美國在舊金山再次舉辦了一次聲勢浩大的巴拿馬萬國博覽會80周年紀念活動，茅臺酒再次被世界各國的專家們評為世界名酒，榮獲特別金獎第一名。當時的茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理袁仁國帶隊到舊金山，沿美國西海岸，遍訪當年的見證者。昔日要靠摔酒瓶才能吸引目光的茅臺，此時已是我國一流的酒類企業(yè)�！叭绻�舊金山2015年舉辦巴拿馬運河通航100年紀念會，茅臺也一定會再來�！痹�仁國說。

　　對于世博會能為茅臺的未來帶來什么，袁仁國有深刻的理解：“從經(jīng)濟上來講，世博會是中國吸引投資，擴大對外經(jīng)貿(mào)合作的展示平臺，助推中國民族品牌展示實力，走向世界。改革開放30年來，中國民族品牌經(jīng)過曲折發(fā)展，迄今已取得巨大成就；然而，中國的品牌無論是從品牌價值還是從發(fā)展?jié)摿ι峡�，許久以來都是被低估的。從酒類品牌上來看，作為百年來享譽世界的三大名酒，茅臺酒的市值和品牌價值一直被嚴重低估，我們希望借助世博會這個平臺，包括我們茅臺在內(nèi)的所有中國品牌，都能取得一次質(zhì)的飛躍。

　　1975年—1991 年3月，貴州茅臺酒廠參加工作，歷任辦公室秘書、辦公室副主任、車間主任、支部書記、廠長助理等職務；

　　1991年3 月—1997年1月，貴州茅臺酒廠副廠長、黨委委員；

　　1997年1月—1998年4月，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司董事、副總經(jīng)理、黨委委員；

　　1998年4月—2000 年12月，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委副書記、副董事長，貴州茅臺酒股份有限公司總經(jīng)理；

　　2000年12月—2011年10月，中國貴州茅臺酒廠有限責任公司副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理，兼任貴州茅臺酒股份有限公司董事長、貴州茅臺酒銷售有限公司董事長。

　　2011年10月，中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司董事長、黨委副書記、總經(jīng)理，貴州茅臺酒股份有限公司董事長。

　　1月6日，貴州人大網(wǎng)站引用貴州日報消息，在1月5日貴州省第十二屆人民代表大會常務委員會第二十六次會議上，袁仁國被任命為貴州省第十二屆人民代表大會財政經(jīng)濟委員會副主任委員。

　　袁仁國同志自1998年擔任總經(jīng)理以來，茅臺集團實現(xiàn)了社會效益，經(jīng)濟效益、生態(tài)效益的同步提高，茅臺酒釀制技藝入選首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，并成為國家地理標志保護產(chǎn)品。茅臺酒成為了國內(nèi)白酒行業(yè)唯一集“綠色食品”、“有機食品”、“原產(chǎn)地保護產(chǎn)品”于一身的食品。茅臺集團成為了全國白酒行業(yè)中唯一的國家一級企業(yè)、唯一的特大型企業(yè)，唯一榮獲國家企業(yè)管理最高獎金馬獎的企業(yè)和首批榮獲全國質(zhì)量管理獎桂冠的企業(yè)。1998年至2008年，茅臺集團連續(xù)十年產(chǎn)量、銷售量，銷售收入、利潤、利稅及上繳稅金等主要經(jīng)濟指標均呈兩位數(shù)增長，企業(yè)總資產(chǎn)從23億元增加到170多億元，銷售收入從8億元增長到100多億元，利稅由3億元增長到78億元，上繳稅金由1億多元增加到39億元。從1999年開始，茅臺集團在中國白酒行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模和效益排位，由第7位一舉躍居第2位，主營業(yè)額利潤率、利稅率及人均利稅則在行業(yè)高居榜首，集團公司利稅總額、上交稅金、利稅率、人均創(chuàng)利稅等指標居全國白酒行業(yè)第一，主導產(chǎn)品的銷售量、公司總市值等高居行業(yè)榜首。公司整體形象空前提升，主導產(chǎn)品供不應求。貴州茅臺酒股份公司2001年成功上市后，茅臺股票憑借良好業(yè)績持續(xù)攀高，成為滬深兩市績優(yōu)和行業(yè)領(lǐng)漲股。2008年，茅臺股票作為中國股市第一高價股和唯一的百元股，創(chuàng)造了“茅臺奇跡”。在1999年貴陽召開的全國白酒發(fā)展研討會上，率先提出“文化酒”理論，為茅臺酒文化酒的定位奠定了堅實的基礎，引發(fā)了全國白酒行業(yè)從賣酒到賣文化的轉(zhuǎn)變。2001年提出“綠色、人文、科技”的國酒茅臺發(fā)展戰(zhàn)略定位，其論著《綠色、人文、科技》同年發(fā)表于《人民日報》等報刊。還先后提出了“國酒茅臺，喝出健康來”的營銷宣傳口號和構(gòu)建“和諧企業(yè)”、“六個統(tǒng)籌”（即統(tǒng)籌集團公司和子公司、子公司與子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展；統(tǒng)籌產(chǎn)量和銷量、主導產(chǎn)品與系列產(chǎn)品的平衡發(fā)展；統(tǒng)籌經(jīng)銷商、供應商和公司的全面發(fā)展；統(tǒng)籌員工與企業(yè)的共同發(fā)展；統(tǒng)籌企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展；統(tǒng)籌國內(nèi)市場與國際市場的同步發(fā)展）、“八個營銷”（工程營銷、服務營銷、感情營銷、文化營銷、誠信營銷、個性營銷、網(wǎng)絡營銷、事件營銷）等理念，對企業(yè)的發(fā)展起到了極強的導航作用，在全國白酒行業(yè)產(chǎn)生了廣泛影響。

　　1、《迎接文化酒時代的春天》發(fā)表于《中華工商時報》；

　　2、《西部大開發(fā)勿忘振興民族品牌》發(fā)表于《中國青年報》，《經(jīng)濟日報》；

　　3、《綠色、人文、科技——國酒茅臺發(fā)展戰(zhàn)略定位》發(fā)表于《人民日報》，《消費日報》；

　　4、《解讀國酒茅臺品牌價值》發(fā)表于《人民日報》、《中華工商時報》、《中國青年報》；

　　5、《茅臺——厚重的歷史人文積淀》發(fā)表于《人民日報》、《中國青年報》；

　　6、《茅臺品牌的傳統(tǒng)繼承與價值創(chuàng)新》發(fā)表于《經(jīng)濟日報》；

　　7、《提高國有企業(yè)文化競爭力的思考》發(fā)表于《人民日報》、《學習時報》；

　　8、《創(chuàng)新是國酒茅臺又好又快發(fā)展的必由之路》發(fā)表于《貴州日報》；

　　9、《八個營銷：國酒茅臺市場謀略淺說》發(fā)表于《南方周末》；

　　10、參加了2007年國家財政部、國資委批準立項的《調(diào)整白酒產(chǎn)業(yè)政策的研究》課題研究；撰寫了課題報告《中國白酒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展前景分析》，發(fā)表于多家刊物�！　�

　　“全國勞動模范”榮譽稱號；全國輕工系統(tǒng)全心全意依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營者；全國質(zhì)量管理先進工作者；全國食品行業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀領(lǐng)導者；“中國最受關(guān)注的企業(yè)家”稱號；全國釀酒行業(yè)百名先進個人；“全國財貿(mào)輕紡煙草行業(yè)榮譽工會積極分子”稱號；“中國釀酒大師”稱號；第二屆“中國杰出質(zhì)量人”；“全國用戶滿意杰出管理者”稱號等。