韓建書同志在汾酒廠工作26年來，從事科研工作3年，質(zhì)量檢驗與管理16年，經(jīng)濟管理7年。多年來從事技術(shù)工作，養(yǎng)成了他認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、按標(biāo)準(zhǔn)工作、按程序辦事的工作作風(fēng)。在從事公司技術(shù)工作期間，開創(chuàng)性地組織開展了公司技術(shù)方面的大量工作，為清香型白酒發(fā)展、汾酒產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定做出了卓越貢獻(xiàn)。

　　1、組織參與了汾酒新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)

　　從1986年任汾酒廠質(zhì)檢處領(lǐng)導(dǎo)至今，他始終堅持為公司新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高、食品安全等進(jìn)行不懈的探索、思考。結(jié)合白酒行業(yè)的“四個轉(zhuǎn)變”，他參與開發(fā)了青花瓷汾酒、國藏汾酒等能夠體現(xiàn)汾酒深厚的歷史文化底蘊及清香特點的高檔形象產(chǎn)品和一系列降度汾酒產(chǎn)品。1986年所有參加國內(nèi)國際評酒會的產(chǎn)品都由他組織審定，保證了參加評選酒樣的代表性并在此基礎(chǔ)上保證了汾酒產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。汾酒生產(chǎn)在1983年、1990年的兩次大規(guī)模擴建，他都進(jìn)行了新工藝的調(diào)查、驗證、定型工作，為企業(yè)發(fā)展做了大量卓有成效的技術(shù)方面的貢獻(xiàn)。

　　2、起草、制定有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)

　　韓建書同志從參加工作至今，主持起草了行業(yè)《露酒》標(biāo)準(zhǔn)、公司《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量手冊》等公司質(zhì)量檢驗方面的標(biāo)準(zhǔn)、程序以及工藝參數(shù)設(shè)計等，為規(guī)范公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量體系認(rèn)證等做了大量堅實而有效的工作。

　　3、成功化解“98山西毒液案”對汾酒品牌的沖擊

　　震驚全國的1998年山西毒液案的發(fā)生，對山西汾酒沖擊很大。當(dāng)時，作為汾酒廠股份有限公司主管產(chǎn)品質(zhì)量工作的公司副總工程師的韓建書同志，在半年多時間里跑遍了全國十多個省市處理相關(guān)問題，并及時組織承辦了由國家技術(shù)監(jiān)督局針對汾酒產(chǎn)品質(zhì)量的專題新聞發(fā)布會。經(jīng)在20多個省市抽查，汾酒質(zhì)量安全可靠，產(chǎn)品合格率為100% ！通過努力，成功化解了“98山西毒液案”所帶來的負(fù)面影響和市場危機。

　　2002年，韓建書同志任汾酒廠股份公司副總經(jīng)理伊始，恰逢公司四大體系創(chuàng)新。他分管的采供、運輸部門納入了物流體系的重要組成部分，同時也是公司“四大體系”改革難度較大的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。為促進(jìn)改革的順利進(jìn)展，結(jié)合公司物流實際，他提出了物流改革的目標(biāo)：

　　1、信息化

　　以信息化為依托，所有的物資統(tǒng)一按量采購，按需生產(chǎn)，不形成物資和產(chǎn)品積壓，既不因供不上材料導(dǎo)致停產(chǎn)或有市無貨，又不形成物資的積壓。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化

　　以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，所有的物資采購、運輸、保管、消耗、領(lǐng)用、廢棄物回收必須實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，所有工序?qū)嵭袩o縫連接，包裝箱大小、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，所有物資分類規(guī)范，用條形碼識別，進(jìn)、出、存物資實行電腦化管理。

　　3、現(xiàn)代化

　　建立現(xiàn)代化的倉儲庫，使用先進(jìn)的倉儲設(shè)備。建立現(xiàn)代化的運輸隊伍，選用最先進(jìn)運輸設(shè)備服務(wù)各個環(huán)節(jié)。

　　4、集團化

　　現(xiàn)在的物資采供都向集團化發(fā)展，集團采供便于降低采購成本、便于供應(yīng)商的整合、便于標(biāo)準(zhǔn)化管理、便于資源的合理利用，便于提高集團公司整體利益。

　　公司《物流方案》出臺后，韓建書同志首先對機構(gòu)的設(shè)置和職能進(jìn)行了大刀闊斧的改變，將原供應(yīng)處的“四科一室一車間”改變成互相制衡的四個“專業(yè)部”。工作中突出信息收集管理和物資采購計劃、預(yù)算的編制，通過及時、準(zhǔn)確、暢通的信息來加強對物資的管理。按照采購與倉儲合理分工、相互制衡原則，將采購與倉儲職能相分離，實行專業(yè)化管理，設(shè)采購部、結(jié)算審核部，通過對各采供部門的采購計劃、購銷合同等有關(guān)單據(jù)的審核和票據(jù)的正確傳遞，加強購進(jìn)物資的監(jiān)管。

　　物流體系的建立，解決了多年來采購過程中責(zé)任不清，職責(zé)不明，采購批量掌握不當(dāng)，物資消耗計量不準(zhǔn)等問題。通過科學(xué)整合公司內(nèi)部的采供資源，實施統(tǒng)一管理，分類購進(jìn)，通過加強預(yù)算、價格和質(zhì)量的管理，降低了采購成本，最大限度地降低了風(fēng)險。倉儲方面，翩定下發(fā)了《主要原輔包裝材料儲備定額管理辦法》，按計劃儲備物資，爭取用最少的錢辦最大的事。在結(jié)算方面要求業(yè)務(wù)員為供貨商提供熱情、周到、及時、準(zhǔn)確的服務(wù)，以誠信贏得客戶。以系統(tǒng)的發(fā)展思維，完成了公司的物流體系流程再造。

　　為實現(xiàn)貨源充足、降低成本、提高質(zhì)量、提高效益之目的，2005年2月，韓建書同志牽頭組織與山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院高梁研究所合作，建立了汾酒釀造專用高粱基地。汾酒高梁基地的建立在保證汾酒原料的及時供應(yīng)、質(zhì)量、價格、產(chǎn)品安全等方面都發(fā)揮出了積極的作用；科研單位通過項目的實施，實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，加快科研成果的轉(zhuǎn)化步伐；基地通過定單農(nóng)業(yè)的實施，增加農(nóng)民收入，對全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整及農(nóng)村、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

　　2005年6月30日的汾酒廠股份有限公司2005年度股東大會上，韓建書同志被四屆一次董事會聘任為股份公司總經(jīng)理，主管股份公司工作。

　　擔(dān)任副總經(jīng)理四年，加上20多年的工作經(jīng)歷，他對深愛的汾酒廠已有了深入的了解。上任后，利用近一個月的時間，通過對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理現(xiàn)狀的進(jìn)一步研究、深思熟慮，理清了思路，大刀闊斧地展開了股份公司經(jīng)營管理的全盤運作。對原酒生產(chǎn)、工藝改進(jìn)、科技質(zhì)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)供銷脫節(jié)、工作不到位等問題提出了目標(biāo)和改進(jìn)方向，依次啟動了各項工作。

　　以人為本，是企業(yè)文化管理的核心。它的根本就是調(diào)動所有員工的全部積極性。無論是企業(yè)宗旨、制度建設(shè)，還是生產(chǎn)過程中勞動者的行為準(zhǔn)則，都要確立人的中心地位，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。韓建書同志深知，企業(yè)的發(fā)展與興旺，必須有一個讓干部職工心情舒暢、有一個良好的工作氛圍和發(fā)揮聰明才智的平臺。因此，他積極地在經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子及公司內(nèi)部努力營造寬松、和諧、穩(wěn)定、團結(jié)的工作氛圍，使公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門負(fù)責(zé)人減少顧慮、潛心工作，最大限度地發(fā)揮了大家的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智。并強調(diào)新班子成員要從改變工作作風(fēng)、工作思路，調(diào)動職工工作積極性等方面出發(fā)，工作中互相溝通、加強聯(lián)系，工作定位要高、眼界要廣。從日常事務(wù)中解脫出來，多接觸基層、多接觸市場、多接觸社會，掌握第一手信息，開創(chuàng)工作的新局面。

　　根據(jù)近幾年來汾酒市場發(fā)展勢頭及原酒庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，站在公司持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的高度，為保證汾酒產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，韓建書同志果斷決策：從2005年后半年開始，釀酒生產(chǎn)實行周六工作制。此次生產(chǎn)調(diào)整，提高了資產(chǎn)利用率，擴大了公司原酒的貯存量，保證了汾酒事業(yè)的后續(xù)發(fā)展。同時，加大了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高汾酒形象。明確提出“十一五”期間要加大中高檔酒與竹葉青酒的營銷，銷售指標(biāo)力爭每年有20%以上的增長。通過五年的努力，逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大在全國有影響力的國藏汾酒、青花瓷汾酒等中高檔酒產(chǎn)品的市場占有率，重塑汾酒的高檔名酒形象。

　　一個什么都懂的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未必是一個優(yōu)秀的企業(yè)家，但一個能帶領(lǐng)企業(yè)全體干部職工為所從事的事業(yè)共同奮斗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一定是一個優(yōu)秀的企業(yè)家。中華汾酒，源遠(yuǎn)流長。在1500多年的釀造歷程中，形成了一流的釀酒工藝、技術(shù)裝備和科技隊伍，擁有了得天獨厚、無與倫比的名牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和歷史文化優(yōu)勢，具有很高的市場美譽度。鑒于此，韓建書同志在總經(jīng)理辦公會議上明確了銷、供、產(chǎn)縱向系統(tǒng)的銜接，理順了多年來存在的部門間工作脫節(jié)現(xiàn)象，創(chuàng)建了一套企業(yè)行之有效的運行機制和管理體系。

　　細(xì)節(jié)決定成敗。戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，細(xì)節(jié)方面的執(zhí)行力就是成敗的主要因素。根據(jù)公司在管理制度的落實、現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)上執(zhí)行不夠的狀況，為保證公司的持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平、堵塞各種　　漏洞、提高人員素質(zhì)、增加企業(yè)效益，克服急躁、浮躁、盲目工作、重復(fù)勞動與無效勞動，以強化執(zhí)行力為突破口，在汾酒廠股份公司全面推行了“細(xì)節(jié)化管理”。以此為起點，通過近三年的推廣落實，員工的面貌煥然一新，各項工作達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，企業(yè)的管理水平大大提高。

　　2006年，為提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，他以卓越績效評論準(zhǔn)則開展公司質(zhì)量管理工作，使公司獲得了山西省首屆政府質(zhì)量獎，成為山西省僅有的兩家獲獎企業(yè)之一。公司“竹葉青”商標(biāo)獲得中國馳名商標(biāo)稱號。通過了方圓委、CQC質(zhì)量體系外審，“C”標(biāo)志年度監(jiān)督檢查、生產(chǎn)許可證換證審核檢查、純糧固態(tài)現(xiàn)場審核。六月中旬山西省衛(wèi)生廳審查通過了公司保健食品生產(chǎn)企業(yè)GMP審查合格證明，七月份被《證券市場周刊》評為“最佳成長上市公司50強”。

　　為整合利用社會資源，擴大汾酒影響力，韓建書同志擔(dān)任股份公司總經(jīng)理以來，積極拓展對外關(guān)系，加強對外聯(lián)絡(luò)。支持中國釀酒協(xié)會工作，認(rèn)真貫徹協(xié)會各項政策措施，鞏固和發(fā)展了公司與中國釀酒協(xié)會、中國食品工業(yè)協(xié)會、中國食品工業(yè)發(fā)酵研究所、中國質(zhì)量報社及各大汾酒投資基金股東的關(guān)系，給汾酒事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的市場環(huán)境。

　　……

　　踏實有效的、大力度的決策、經(jīng)營、管理，積極有效的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，細(xì)節(jié)化的內(nèi)部管理，使公司經(jīng)濟效益和社會效益進(jìn)一步突顯。2005-2008年四年間，公司累計實現(xiàn)銷售收入600540.54萬元，實現(xiàn)利稅總額376515.52萬元，完成利潤總額190201.68萬元，實現(xiàn)凈利潤112545.78萬元。各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均高居全國同類行業(yè)及山西省前列。

　　各種榮譽、獎項也接踵而至：在由人民網(wǎng)、消費日報、中國質(zhì)量信用網(wǎng)等權(quán)威媒體和國家重點新聞網(wǎng)站共同舉辦的“2005·首屆消費者最信賴的‘中國質(zhì)量500強’有獎?wù){(diào)查”活動中，“杏花村”、“山西汾酒”同獲“中國白酒行業(yè)十大質(zhì)量品牌”稱號；公司還先后榮獲“全國食品工業(yè)百強企業(yè)”稱號、“山西省質(zhì)量信譽AAA企業(yè)”稱號；被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局評為“2005-2006年全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位”；汾酒成功獲得“2006中國八大最具投資價值白酒品牌”稱號；2006年公司被授予“山西省環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”光榮稱號；“解決竹葉青酒低溫渾濁沉淀項目”獲山西省經(jīng)委“十五”技術(shù)創(chuàng)新獎；“生態(tài)型白玉汾酒（功能性白酒）”項目獲山西省經(jīng)委“十五”新產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獎；2005-2007年連續(xù)3年公司被授予“山西省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽稱號；“汾酒傳統(tǒng)釀造工藝”入選國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄；“杏花村汾酒作坊”建筑被國務(wù)院公布為第六批全國重點文物保護(hù)單位；2007年公司技術(shù)中心被國家五部委（發(fā)改委、科技部、財政部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局）聯(lián)合認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心；2007年由中國食品工業(yè)協(xié)會牽頭，對原17大中國名酒進(jìn)行了復(fù)評確認(rèn)，汾酒（60度、53度、48度、38度）再次被確認(rèn)為中國名酒。

　　韓建書同志以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，時刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，清正廉潔，求真務(wù)實，秉公辦事、堅持原則。圍繞“三個代表”重要思想，結(jié)合汾酒實際，認(rèn)識和理解汾酒發(fā)展之計。把汾酒的發(fā)展致力于科技、制度、文化等各個層面的改革創(chuàng)新，最大限度地統(tǒng)一思想，凝聚力量，最廣泛、最充分地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)活力、凝聚力和核心競爭力，努力在實踐中把“三個代表”重要思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)進(jìn)一步改革、創(chuàng)新、發(fā)展的強大動力和根本保證。對國家宏觀政策的學(xué)習(xí)把握、對全國酒行業(yè)現(xiàn)狀的分析及現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理、資本運營、營銷管理、市場化運作等方面知識的深入研究，對企業(yè)的發(fā)展趨勢及國家政策的影響，有了一個清晰的認(rèn)識。學(xué)以致用，學(xué)必深悟，無止境的吸取，無間斷的總結(jié)運用，思想的火花不斷碰撞，成為他管理決策的源泉。經(jīng)營管理中，始終堅持科學(xué)的發(fā)展觀，堅定不移地貫徹黨的方針、政策，以更好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足市場需求。努力提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　韓建書同志的領(lǐng)導(dǎo)才能和實干精神也贏得了主管部門和社會各界的好評，他領(lǐng)導(dǎo)和從事著清香的事業(yè)，也書寫著他清香的品格……

　　1979.09-1983.09，就讀于山西大學(xué)生物系微生物專業(yè)；

　　1983.09-1985.09，擔(dān)任汾酒廠研究所副所長；

　　1985.09-1986.09，擔(dān)任汾酒廠質(zhì)管辦副主任；

　　1986.09-2002.05，擔(dān)任汾酒廠質(zhì)檢處處長、副總工程師；

　　2002.05-2005.05，擔(dān)任汾酒廠股份有限公司副總經(jīng)理；

　　2005.05至今，擔(dān)任汾酒廠股份有限公司總經(jīng)理。

　　1998年9月，主持行業(yè)《露酒》標(biāo)準(zhǔn)起草，獲山西省科技進(jìn)步三等獎；

　　1998年、1999年，先后被山西省紀(jì)委、科委、省總工會、團省委授予“優(yōu)秀質(zhì)量工作者”稱號；

　　2000年，獲得山西省社會主義勞動競賽二等功、“九五”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)工作者；

　　2006年12月獲“山西省杰出青年企業(yè)家”稱號；

　　2006年12月獲首屆“中國釀酒大師”稱號；

　　2008年11月獲全國“優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”稱號。