她是北京市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，她是北京市第九次黨代會代表，她是北京市優(yōu)秀黨務(wù)工作者，她是一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，她以創(chuàng)新性思維，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)工作并取得突出成效……

　　她就是北京龍徽釀酒有限公司領(lǐng)導(dǎo)集體的核心——黨委書記、總經(jīng)理劉春梅。

　　龍徽葡萄酒和劉春梅之間，無疑有著極不尋常的關(guān)系。劉春梅的人生幾乎可以稱為“葡萄酒人生”。從工作初期直到現(xiàn)在，她幾乎從未離開過葡萄酒行業(yè)，當(dāng)龍徽企業(yè)處在低谷的時候，劉春梅放棄了別人為她安排妥當(dāng)?shù)墓ぷ�，留下來苦心�?jīng)營。她用自己的愛扶持了龍徽，使之再一次走向輝煌。

　　私下里，笑吟吟地走來與你打招呼，這是劉春梅特有的親和力。一談到工作，一談到龍徽，你會頓覺，此人非同尋常，果斷、智慧、雷厲風(fēng)行，一派女企業(yè)家的風(fēng)范便悄然而來。

　　風(fēng)范緣何而來？且看她的卓越成績：

　　2001年，在劉春梅的斡旋下，中方以最小的成本收購?fù)夥皆趦蓚�合資企業(yè)的股權(quán)，收購了龍徽品牌，最大程度保全了國有資本，開創(chuàng)了國有企業(yè)成功收購?fù)夥降南群印?

　　2004年，龍徽與中國葡萄酒行業(yè)最大的經(jīng)銷商——福建吉馬集團(tuán)共同發(fā)展。民營資本的參股，不僅給龍徽注入了新的活力，更帶來了源源不斷的市場商機(jī)。自吉馬加盟以來，龍徽的市場迅速擴(kuò)展，進(jìn)入到江、浙、滬、閩等地。

　　2005年，在劉春梅上任僅四年的時間，龍徽就攀升至“亞洲十大杰出葡萄酒廠”之首，龍徽完成銷售收入過億元，實(shí)現(xiàn)歷史性的突破；實(shí)現(xiàn)利稅2000多萬元；當(dāng)年的銷售回款率為96.9%；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長，出口量居全國之首。

　　2006年3月，北京龍徽釀酒有限公司與法國卡慕集團(tuán)簽約，龍徽進(jìn)入全球免稅市場，標(biāo)志著龍徽躋身世界奢侈品行列。這是中國葡萄酒首次進(jìn)入世界免稅店，此舉對中國葡萄酒行業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。

　　2006年6月26日，由劉春梅主持建設(shè)的龍徽企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目——龍徽葡萄酒博物館正式開館。龍徽葡萄酒博物館，以龍徽百年發(fā)展史為主線，以當(dāng)代龍徽品牌為核心，展示龍徽的百年文化，成為代表北京都市型工業(yè)、葡萄酒產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志，成為北京市都市型工業(yè)的旅游示范點(diǎn)，并且利用博物館的平臺成功地創(chuàng)造了“體驗(yàn)營銷”模式。

　　2008年，在劉春梅的帶領(lǐng)下，龍徽實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。

　　自1994年合資至2000年底，北京葡萄酒廠與法國保樂力加集團(tuán)的合資企業(yè)——北京保樂力加釀酒有限公司和北京龍徽釀酒有限公司面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)：市場日漸萎縮，企業(yè)連年虧損，累計虧損億元，企業(yè)資不抵債�？吹絿�有資產(chǎn)的損失，作為北京葡萄酒廠廠長的劉春梅看在眼里，急在心里。在北京第一輕工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，北京葡萄酒廠開始了長達(dá)2年的收回股權(quán)的艱苦談判。至2001年6月，北京葡萄酒廠成功收回合資企業(yè)的股權(quán)、土地使用權(quán)、商標(biāo)權(quán)、經(jīng)營權(quán)等權(quán)益，企業(yè)看到了一線生存的希望。

　　劉春梅帶領(lǐng)黨委和班子成員認(rèn)真、客觀地分析了企業(yè)的現(xiàn)狀和優(yōu)勢，制定了龍徽公司的初期發(fā)展戰(zhàn)略，開始了龍徽公司的二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過全體員工為了生存的共同努力，龍徽公司實(shí)現(xiàn)扭虧，取得了生存的機(jī)會。龍徽的航船，在劉春梅的帶領(lǐng)下，艱難但強(qiáng)勁地啟航了。

　　在北京葡萄酒廠收回合資公司股權(quán)后，劉春梅以她戰(zhàn)略家的眼光和膽識，不斷開拓創(chuàng)新，開始了龍徽公司的戰(zhàn)略重組：

　　首先，成立了以服務(wù)龍徽公司為目的，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的世紀(jì)華貴公司和物流公司，在維護(hù)員工權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)行主輔分離，共實(shí)現(xiàn)分流員工100多人，初步實(shí)現(xiàn)了減員增效。

　　第二，確立銷售的市場龍頭地位，圍繞市場銷售這個中心，公司各部門緊密配合，全力以赴。同時招聘人才，擴(kuò)充市場銷售隊(duì)伍，為完成銷售指標(biāo)做好準(zhǔn)備。

　　第三，龍徽公司與順興公司摒棄前嫌，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立桂花陳酒業(yè)公司，使桂花陳酒煥發(fā)新的生命力。

　　第四，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，融資擴(kuò)股。劉春梅積極進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索，按現(xiàn)代企業(yè)制度對龍徽公司進(jìn)行體制改革，她引進(jìn)民營資本，實(shí)現(xiàn)了龍徽公司投資主體多元化。龍徽公司通過市場化的資本運(yùn)做繼續(xù)進(jìn)行體制改革并取得圓滿結(jié)果：今天的龍徽成為國有控股、民營資本參與的有限責(zé)任公司，龍徽公司的注冊資本也由500萬元增加至1億元。

　　第五，確立“一個核心、兩個支點(diǎn)”的市場發(fā)展布局，即以北京為發(fā)展核心，以華東區(qū)域和國際市場為發(fā)展重點(diǎn)。

　　第六，龍徽與中國著名的餐飲集團(tuán)全聚德簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，龍徽葡萄酒成為全聚德餐飲集團(tuán)特標(biāo)產(chǎn)品。

　　自北京葡萄酒廠收回股權(quán)后，新龍徽公司在劉春梅的帶領(lǐng)下，各個方面均取得突破性進(jìn)展，自2004年以來，龍徽企業(yè)銷售收入連年以兩位數(shù)快速增長。2008年，龍徽實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入繼續(xù)保持高速增長態(tài)勢。

　　龍徽品牌在國內(nèi)和國際上的知名度得到迅速提升，2005-2008年度的《世界葡萄酒報告》中，龍徽葡萄酒被譽(yù)為“亞洲最有價值的葡萄酒廠”并排名第一，且入選亞洲10大品質(zhì)杰出葡萄酒，是唯一入選的中國葡萄酒。

　　2005年龍徽公司全面落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，安全生產(chǎn)合格率達(dá)到100%，生產(chǎn)設(shè)備定期檢驗(yàn)合格率為100%。龍徽系列產(chǎn)品連續(xù)在國際葡萄酒及烈酒評酒會上榮獲大獎。龍徽產(chǎn)品被上海APEC會議選為唯一中國紅葡萄酒。2005年度北京“財富論壇”大會，龍徽系列產(chǎn)品被政府作為北京“財富論壇”指定用酒。2005年9月，上�！俺升堉�夜”慈善晚宴，一瓶5000毫升的“龍徽赤霞珠”拍賣出13萬元的天價，龍徼品牌在上海和華東的品牌效應(yīng)顯著。龍徽公司在進(jìn)行環(huán)保評估和生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗(yàn)之后，成為北京市第一批通過QS認(rèn)證企業(yè)。龍徽系列葡萄酒、中華系列葡萄酒、夜光杯系列葡萄酒獲得北京質(zhì)量認(rèn)證中心的“優(yōu)級產(chǎn)品”認(rèn)證。引進(jìn)世界先進(jìn)水平的意大利生產(chǎn)線，為龍徽公司擴(kuò)大產(chǎn)能提供物質(zhì)保障。建設(shè)北京龍徽葡萄酒博物館，開創(chuàng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)營銷平臺，提升龍徽品牌形象。

　　劉春梅深知人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，她為人才搭建了施展才華的舞臺。她注重培養(yǎng)青年人才，發(fā)掘重點(diǎn)培養(yǎng)對象，加強(qiáng)人才引進(jìn)，并在人才激勵機(jī)制上不斷創(chuàng)新。

　　(1)在人才的吸引上，按照市場價值規(guī)律來運(yùn)作，充分體現(xiàn)人才的價值，激勵人才為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，發(fā)揮作用。

　　(2)在人才激勵上，除了物質(zhì)獎勵，同時強(qiáng)調(diào)精神獎勵，滿足人才在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提高自身素質(zhì)等方面的需求。

　　(3)在獎勵分配機(jī)制上，一方面繼續(xù)實(shí)行青年人才獎勵制度，另一方面探索年薪的分配方式，充分侉現(xiàn)勞動、資本、技術(shù)和管理的價值。

　　在劉春梅的領(lǐng)導(dǎo)下，龍徽公司正向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，法人治理結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、規(guī)章制度進(jìn)一步完善，全面預(yù)算管理得到認(rèn)真實(shí)施。

　　質(zhì)量管理不斷優(yōu)化，以市場為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品、新包裝。龍徽系列高端產(chǎn)品保持國內(nèi)葡萄酒領(lǐng)先水平，創(chuàng)造了四個第一：

　　龍徽是第一家嚴(yán)格按照國際OIV組織標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)葡萄酒的廠家。早在1988年龍徽生產(chǎn)第一瓶葡萄酒時，龍徽就開始按照OIV標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)葡萄酒。

　　龍徽是第一家引進(jìn)并嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單品種葡萄酒和“年份”酒的廠家。早在1990年3月，龍徽就生產(chǎn)出單品種干紅葡萄酒——龍徽“赤霞珠”葡萄酒和“年份”酒，隨后又生產(chǎn)出系列單品種葡萄酒。

　　龍徽是第一家用西拉單品種葡萄釀造葡萄酒的廠家。

　　龍徽是第一家引進(jìn)“原產(chǎn)地葡萄酒”概念并嚴(yán)格按照國際OIV組織標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)原產(chǎn)地葡萄酒的廠家。早在1996年龍徽就生產(chǎn)出中國第一瓶原產(chǎn)地葡萄酒——龍徽懷來珍藏葡萄酒。

　　龍徽公司針對美國市場新的變化和需求，在較短的時間里，按照客戶的要求完成系列產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品進(jìn)入美國市場后，反應(yīng)良好，銷量穩(wěn)步提高。龍徽公司提出“低溫控溫發(fā)酵工藝”開發(fā)“低醇干型葡萄酒”的設(shè)想，以滿足國內(nèi)葡萄酒的健康飲食理念。解決低酒度、低糖度葡萄酒的酒體在香氣、口感整體平衡性的問題，填補(bǔ)國內(nèi)低醇葡萄酒的市場空白。

　　在劉春梅的帶領(lǐng)下，龍徽獲得了前所未有的成績：

　(1)企業(yè)獎項(xiàng)和稱號2004年，龍徽公司被北京市工商局簽發(fā)并公示為“2004年度守信企業(yè)”，同年，獲北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒布的“北京名牌產(chǎn)品”稱號；2005年，獲國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)撿疫總局頒發(fā)的“產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書”；2006年龍徽榮獲北京十大影響力品牌。

　　(2)產(chǎn)品獎項(xiàng)、榮譽(yù)1995年龍徽干白葡萄酒獲得法國波爾多“國際葡萄酒挑戰(zhàn)賽”金獎；

　　2003年和2005年龍徽赤霞珠以絕對的品質(zhì)兩次獲得倫敦國際酒評會金獎；2005年的《2004年度葡萄酒報告》中，龍徽西拉干紅葡萄酒被評為“亞洲最令人激動和非比尋常的發(fā)現(xiàn)第一名”和“世界100大最令人激動的葡萄酒發(fā)現(xiàn)之一”，是中國唯一入選的葡萄酒；在《2005年度葡萄酒報告》中，龍徽釀酒有限公司被列為“亞洲十大最有價值的葡萄酒廠”并排名首位；2008年龍徽低醇干型葡萄酒獲一輕科學(xué)技術(shù)獎二等獎。

　　“龍徽獲得這樣的榮譽(yù)是對我們多年來‘認(rèn)認(rèn)真真栽培，踏踏實(shí)實(shí)釀酒’的最高褒獎。多年來，我們一直把品質(zhì)看作是企業(yè)的生命，從種植葡萄開始，在釀酒的每一環(huán)節(jié)均嚴(yán)格質(zhì)量管理。我們保證每一瓶龍徽酒都是用100%中國葡萄釀制，并嚴(yán)格依照純正的法國工藝釀制中國高品質(zhì)葡萄灑。應(yīng)該說，龍徽獲得最有價值的葡萄酒廠，這不僅是龍徽的驕傲，更是中國葡萄酒的驕傲�！北本�龍徽釀酒有限公司總經(jīng)理劉春梅在獲悉龍徽被列為“亞洲十大最有價值的葡萄酒廠”并排名首位時深情地說到。

　　2006年初，劉春梅前瞻性地認(rèn)識到：龍徽公司要健康、快速、持久的發(fā)展，就要在經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和企業(yè)文化上有所創(chuàng)新，用創(chuàng)新思維開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺，走獨(dú)具特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之路。龍徽公司在文化創(chuàng)意與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新中，要將文化創(chuàng)意與龍徽公司積淀百年的葡萄酒文化有機(jī)地結(jié)合起來；要與建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來；要與企業(yè)閑置資源的開發(fā)利用和內(nèi)部資源深度開發(fā)有機(jī)地結(jié)合起來；進(jìn)而達(dá)到提升“龍徽”品牌知名度、弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高經(jīng)濟(jì)效益的多重目的。

　　2005年龍徽公司編制了有史以來的第一本企業(yè)文化手冊，明確企業(yè)文化理念：

　　龍徽品牌標(biāo)志語：龍行天下，徽記至尊。

　　龍徽的目標(biāo)：做中國最高品質(zhì)的葡萄酒。

　　企業(yè)精神：真誠做人，精心釀酒。

　　企業(yè)氛圍：和諧共贏。

　　質(zhì)量方針：誠信品質(zhì)為本，自主創(chuàng)新為源；認(rèn)認(rèn)真真栽培，踏踏實(shí)實(shí)釀酒。

　　俗話說：“一流企業(yè)賣文化，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。北京龍徽葡萄酒博物館的建立，無疑是龍徽邁向國際一流企業(yè)的一個標(biāo)志性信號。

　　談到建立葡萄酒博物館的初衷，劉春梅坦言，不是為了靠博物館盈利，而是建立一種“體驗(yàn)營銷”模式�！芭c一些民營葡萄酒廠相比，龍徽在機(jī)制上可能不如它們靈活。但是龍徽有自己的優(yōu)勢，那就是歷史文化，而歷史同樣是一筆財富�！�2006年試營業(yè)以來，博物館已經(jīng)接待了不少中外游客，取得了非常好的效果。不僅實(shí)現(xiàn)了品牌價值的增值，而且極大促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售�！绑w驗(yàn)營銷”模式是讓大家親眼看到了龍徽的百年文化傳承，親身感受了龍徽的品牌文化，體會到龍徽“認(rèn)認(rèn)真真栽培，踏踏實(shí)實(shí)釀酒”的理念。龍徽給消費(fèi)者“真”釀的感受，增加了消費(fèi)者的信賴。

　　當(dāng)問及她在成功道路上的做事原則和信條時，劉春梅笑著說：“我不是一個成功人士，我也不是什么企業(yè)家。我做事有一個很大的優(yōu)點(diǎn)和一個很大的缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)是認(rèn)真，缺點(diǎn)是過于認(rèn)真，就是付出再多也要把事情辦成的那種人�！�

　　誠如龍徽員工對劉春梅的評價：“她沒有特殊，卻是帥才，她有點(diǎn)將用兵之慧眼；她胸有大略，她又是實(shí)干家……劉春梅同志以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用自己的模范行動實(shí)踐著‘三個代表’重要思想，她不僅是龍徽公司的領(lǐng)軍人，更是一位巾幗創(chuàng)新之星�！�

　　1977年參加工作；1978年進(jìn)入北京葡萄酒廠；

　　1992年加入中國共產(chǎn)黨。歷任北京葡萄酒廠生產(chǎn)科長、外經(jīng)科經(jīng)理、副廠長、廠長、黨委書記等職；

　　2001年7月起任北京龍徽釀酒有限公司總經(jīng)理、黨委書記；

　　2003年，獲中共北京市委工業(yè)工作委員會頒發(fā)的“北京市工業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀黨員經(jīng)營管理者”稱號；

　　2004年，獲中國釀酒工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“全國釀酒行業(yè)百名先進(jìn)個人”稱號；

　　2006年，被授予“第五屆北京市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”；

　　2006年，被授予“葡萄與葡萄酒行業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎”；

　　2006年9月，撰寫的《引進(jìn)民營資本，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的實(shí)踐》的論文，獲得北京市“第21屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”；

　　2002、2003、2004、2005、2006年，任北京市人大代表；2007年，被授予“首都勞動獎?wù)隆薄?