2001年8月29日，青島啤酒董事會(huì)一紙任命，金志國(guó)一下被推到前臺(tái)，出任青島啤酒股份有限公司總裁。由此刻起，青島啤酒的戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)始由彭作義時(shí)期的“做大做強(qiáng)”變成了“做強(qiáng)做大”，看似不經(jīng)意的順序調(diào)換，卻反映出青啤戰(zhàn)略由“外部擴(kuò)張”向“內(nèi)部整合”的重大轉(zhuǎn)型。青島啤酒謀略整合全局至此開(kāi)始。

　　“啤酒作為傳統(tǒng)行業(yè)，不應(yīng)該是一個(gè)變兩個(gè)、兩個(gè)變四個(gè)的快速裂變過(guò)程，那樣跨越式的發(fā)展早晚要摔倒，抓住機(jī)會(huì)可以跳一步，但是持續(xù)地跳肯定摔倒，能力和規(guī)模的擴(kuò)張一定要同步，它不應(yīng)該有大起大落。它一定是有合理的東西做支撐，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)律�！苯鹬緡�(guó)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)若在短時(shí)間內(nèi)規(guī)模擴(kuò)大了2～3倍，以前的經(jīng)營(yíng)理論必然不能再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為了永續(xù)經(jīng)營(yíng)和更健康地發(fā)展，這個(gè)企業(yè)就要對(duì)自己的環(huán)境、使命、核心競(jìng)爭(zhēng)力反復(fù)提出疑問(wèn)，對(duì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)進(jìn)行思考。

　　金志國(guó)的辯證思維是他擅長(zhǎng)謀略的根本，他的戰(zhàn)略藍(lán)圖——在充分的準(zhǔn)備工作后，發(fā)力加速向前。開(kāi)始，他針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)，了解自己的實(shí)際情況，關(guān)閉了部分不盈利的工廠，給很多人留下了懸念。通過(guò)內(nèi)部整合、市場(chǎng)整合、品牌整合等一系列的調(diào)整，青啤市場(chǎng)運(yùn)作能力、管理能力、員工素質(zhì)都有很大提升，無(wú)論在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面都有足夠能力支撐企業(yè)的高速發(fā)展，整合已經(jīng)給青啤奠定了比較深厚的基礎(chǔ)。

　　在整個(gè)變革過(guò)程中，金志國(guó)的角色是設(shè)計(jì)師和布道者，按照他的構(gòu)想和實(shí)施意圖，深度整合與組織變革在平穩(wěn)推進(jìn)中。2002年，青啤與美國(guó)AB公司結(jié)盟，對(duì)青島啤酒而言，引進(jìn)資本的同時(shí)，更重要的是把AB公司的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制也一并引進(jìn)了青啤，加速青島啤酒國(guó)際化進(jìn)程。AB，是一匹狼，毋庸置疑！金志國(guó)說(shuō)，與狼共舞，自己也要成為一匹狼，狼群的實(shí)力比孤狼要強(qiáng)得多。在這一年中，青島啤酒不僅順利地繼續(xù)他的整合過(guò)程，還進(jìn)行了兩起大的并購(gòu)。在取得市場(chǎng)成功后順利建廠臺(tái)灣，青島啤酒進(jìn)一步加快了海外擴(kuò)張的步伐。

　　金志國(guó)對(duì)青啤這幾年的整合這樣理解，“青島啤酒這幾年來(lái)，通過(guò)前一輪的擴(kuò)張?jiān)龠M(jìn)入到整合，我們?cè)谡�合的過(guò)程中實(shí)際上也在進(jìn)行擴(kuò)張，整合的是資源，擴(kuò)張的是能力�！�

　　5年后，青島啤酒一改低調(diào)姿態(tài)，顯得活躍異常，毫不畏懼地展示自己的進(jìn)取之心。2007年2月12日，青島啤酒第三有限公司年產(chǎn)40萬(wàn)千升啤酒項(xiàng)目一期20萬(wàn)千升項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)；4月23日，青島啤酒二廠“新增20萬(wàn)千升擴(kuò)建項(xiàng)目”竣工，投產(chǎn)后青啤二廠的產(chǎn)能將達(dá)到45萬(wàn)千升，成為青島啤酒公司生產(chǎn)能力最大的工廠；4月24日濟(jì)南新建年產(chǎn)啤酒40萬(wàn)千升的生產(chǎn)項(xiàng)目一期30萬(wàn)千升項(xiàng)目開(kāi)工奠基，年底投產(chǎn)；2007年底，青島啤酒（徐州）彭城有限公司搬遷新建一期20萬(wàn)千升的項(xiàng)目也將預(yù)計(jì)投產(chǎn)，在4月19日結(jié)束的青啤董事會(huì)上又批準(zhǔn)了青島啤酒（日照）有限公司年產(chǎn)啤酒22萬(wàn)千升搬遷項(xiàng)目和四川成都新建年產(chǎn)啤酒20萬(wàn)千升（一期10萬(wàn)千升）生產(chǎn)基地項(xiàng)目。

　　青島啤酒五年積累功力深厚，總裁金志國(guó)在談到新一輪的擴(kuò)張時(shí)這樣表示，“通過(guò)5年的整合，青島啤酒經(jīng)營(yíng)能力大大提高，所以新一輪增長(zhǎng)是必然的，任何一個(gè)企業(yè)不能永遠(yuǎn)的擴(kuò)張，也不可能永遠(yuǎn)的整合。整合和擴(kuò)張是在交替的，在整合積聚力量之后，青啤會(huì)步入一個(gè)整合與擴(kuò)張并舉的時(shí)期。青島啤酒作為中國(guó)知名啤酒品牌、在世界上具有影響力的品牌，有責(zé)任保持和發(fā)展在全國(guó)的領(lǐng)先地位，這也是青島啤酒每個(gè)員工的歷史責(zé)任。隨著整合的深入，青島啤酒強(qiáng)身健體，相信新一輪的擴(kuò)張，能力會(huì)更強(qiáng)，速度會(huì)更快。未來(lái)三年是青島啤酒飛速發(fā)展的三年，做中國(guó)啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，做國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓者的戰(zhàn)略模式定位讓青島啤酒堅(jiān)定的邁出了二次擴(kuò)張的步伐�！�

　　提到青啤的創(chuàng)新，金志國(guó)顯得很自信，因?yàn)樽罱鼛啄昵鄭u啤酒無(wú)論在技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面，都有令同行艷羨的突破。

　　幾年來(lái)，青啤的產(chǎn)銷量由2001年251萬(wàn)千升增加到2006年的454萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)81%;銷售收入由2001年的52.7億元增加到2006年的116.7億元，同比增長(zhǎng)121%；利潤(rùn)總額從2001年的1.8億元增長(zhǎng)到2006年的6.15億元，同比增長(zhǎng)242%；品牌價(jià)值從2001年的67.1億元增加到2006年的224.73億元人民幣，同比增長(zhǎng)234.9%，目前以青島、漢斯等為代表的公司前六大品牌銷量占總銷量的75%，品牌優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效果明顯。由此，青島啤酒進(jìn)入了國(guó)際啤酒企業(yè)前八強(qiáng)的行列，國(guó)際化道路也越發(fā)清晰。這些基于戰(zhàn)略調(diào)整帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的裂變式增長(zhǎng)與金志國(guó)上任后實(shí)施的一系列創(chuàng)新舉措密不可分的，他帶領(lǐng)著青島啤酒以科學(xué)發(fā)展的理念，及時(shí)且富有前瞻性的提出了由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，防范了企業(yè)由于快速擴(kuò)張帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，取得了上述經(jīng)濟(jì)效益。

　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，他帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。組織成員遵循“減量化、再使用、資源化”的3R原則，結(jié)合青啤自身生產(chǎn)物料消耗的特點(diǎn)，充分開(kāi)展內(nèi)部挖潛，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、清潔生產(chǎn)工藝、廢料回收再利用等技術(shù)，使青島啤酒的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作走在全國(guó)啤酒行業(yè)的前列，成為青島市首家通過(guò)清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)，同時(shí)被國(guó)家清潔生產(chǎn)中心授予“清潔生產(chǎn)審核示范企業(yè)”稱號(hào)。2003年初被推薦為市循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。2004年8月被授予山東省清潔生產(chǎn)示范企業(yè)稱號(hào)。同時(shí)還多次獲得山東省資源節(jié)約綜合利用先進(jìn)企業(yè)、花園式單位、青島市資源節(jié)約型企業(yè)、青島市綠色企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　基于在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面做出的突出貢獻(xiàn)，2006年青啤公司啤酒產(chǎn)量同比增長(zhǎng)12%，生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)110億元，同比增長(zhǎng)12%，其中，節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)價(jià)值7000多萬(wàn)元，廢棄物綜合利用價(jià)值約1.8億元。綜合能耗同比下降6%，污染物排放總量下降10%。

　　青島啤酒的高效低耗釀造技術(shù)陸續(xù)推廣三年，在沒(méi)有增加設(shè)備投資的情況下，為青啤增加利稅18.97億元，增加產(chǎn)量212萬(wàn)噸，相當(dāng)于10個(gè)20萬(wàn)噸啤酒廠的產(chǎn)量。

　　在管理創(chuàng)新方面，青島啤酒引入關(guān)鍵過(guò)程控制點(diǎn)回顧(CPCPR)方法，將價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一“打開(kāi)”，進(jìn)行徹底的篩查和剖析，找到影響運(yùn)營(yíng)效率和成本的關(guān)鍵因素，運(yùn)用集體智慧對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出解決方案，完善和提高整體運(yùn)作效率，降低了成本形成新的利潤(rùn)源。

　　在營(yíng)銷創(chuàng)新方面，金志國(guó)在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的大背景下，提出了“三位一體”的營(yíng)銷模式。結(jié)合體育營(yíng)銷，公司組織了許多特色的事件營(yíng)銷活動(dòng)，如“觀球論英雄”、“2006中網(wǎng)公開(kāi)賽”、“我是冠軍”、“四川味道”、“廈門馬拉松”、“夢(mèng)想彭城”、“上海九子大賽”、“好運(yùn)北京2006青島國(guó)際帆船賽”、“大篷車”路演等一系列事件活動(dòng)。將品牌傳播、消費(fèi)者體驗(yàn)和產(chǎn)品銷售三種手段有機(jī)結(jié)合�！叭�位一體”理論，第一次將“體驗(yàn)”提升到了理論的高度，成為中國(guó)營(yíng)銷界的一大理論突破。

　　金志國(guó)帶領(lǐng)下的青啤公司在大力發(fā)展青島啤酒的同時(shí)，也熱衷于社會(huì)公益事業(yè)，1998年，洪水肆虐。公司連夜奮戰(zhàn)，趕制出價(jià)值1100萬(wàn)元的青島啤酒慰問(wèn)前線將士；2003年，“非典”襲來(lái)，青啤公司捐款100萬(wàn)元，職工自愿捐款超過(guò)12萬(wàn)元，與全國(guó)人民一道共抗“非典”；向“中國(guó)兒童慈善活動(dòng)日”捐款50萬(wàn)元；向新疆齊勒烏澤克鄉(xiāng)中學(xué)捐款50萬(wàn)元；向青島市教師節(jié)表彰大會(huì)捐款72萬(wàn)元……

　　另外，金志國(guó)認(rèn)為責(zé)任對(duì)于青啤是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的行動(dòng)。青島啤酒每年投入100萬(wàn)元作為“青島市愛(ài)心基金”幫助弱勢(shì)群體；每年贊助青島市青年志愿者10萬(wàn)元赴貴州進(jìn)行智力扶貧，并主動(dòng)接收志愿者到公司工作；每年向青島市貧困殘疾人安居工程捐款數(shù)十萬(wàn)元，累計(jì)數(shù)百萬(wàn)；每年叁加青島市慈善一日捐活動(dòng)，每次捐款數(shù)十萬(wàn)。

　　在教育支持上，一方面，青島啤酒大力支持科教、文體和衛(wèi)生事業(yè)。1996年開(kāi)始拿出200萬(wàn)元設(shè)立青島大學(xué)一青啤獎(jiǎng)勵(lì)基金，作為獎(jiǎng)學(xué)金贊助貧困學(xué)生；并發(fā)動(dòng)全體員工捐資贊助希望工程；對(duì)西部學(xué)校，不但實(shí)行捐款，還主動(dòng)接收參加西部支教的志愿者；多年來(lái)，一直贊助山東省輕工業(yè)學(xué)院和青島啤酒學(xué)校，每年向無(wú)錫輕工業(yè)學(xué)院捐款30萬(wàn)元。另一方面，青島啤酒還開(kāi)始了支持教育的另外一種與眾不同的方式——將校辦工廠納入供應(yīng)商體系，支持校辦工廠發(fā)展。