浙江安吉縣烏氈帽酒業(yè)有限公司經(jīng)過近十年的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由弱到強(qiáng)、由小到大、由價格競爭向品牌競爭的轉(zhuǎn)變，目前公司已經(jīng)發(fā)展成為中國釀酒工業(yè)協(xié)會黃酒分會常務(wù)理事單位，是中國黃酒行業(yè)的骨干企業(yè)，2007年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量35579噸，產(chǎn)品市場占有率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益位居湖州市酒類行業(yè)首位，在黃酒行業(yè)中位居前列。2006年，烏氈帽黃酒被認(rèn)定為“浙江名牌”，2007年，“烏氈帽”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，這是除紹興之外率先獲得的黃酒“中國馳名商標(biāo)”。

　　在這個品牌光環(huán)的背后，是烏氈帽人奮發(fā)圖強(qiáng)、不斷進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)史的故事。

　　金杯銀杯不如老百姓的口碑，十年磨一劍，烏氈帽打造金字招牌。

　　有的放矢　強(qiáng)力打造產(chǎn)品力

　　在品牌戰(zhàn)略的指引下，整合運(yùn)用好戰(zhàn)術(shù)策略是吳烈虎帶領(lǐng)烏氈帽人取得成功的不二法寶。差異化產(chǎn)品是他的首選戰(zhàn)略。他要求市場人員進(jìn)行充分市場調(diào)查，有的放矢。他說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)；沒有市場分析就不開發(fā)新產(chǎn)品。正是在這樣的思路指引下，不斷抓住消費(fèi)者的心、廣泛發(fā)動經(jīng)銷商參與、高度重視產(chǎn)品包裝、再配上烏氈帽人獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品工藝配方，煉成了烏氈帽卓越的產(chǎn)品力。

　　繞道只為前行

　　在營銷渠道建設(shè)上，吳烈虎帶領(lǐng)的烏氈帽人同樣沒有按照常規(guī)出牌，而是采用毛澤東的戰(zhàn)略思想，以農(nóng)村包圍城市，因地制宜，實(shí)行“一對一營銷”，打好局部殲滅戰(zhàn)，連點(diǎn)成面，連面成片，最終奪取全國市場的勝利。這就是行業(yè)津津樂道的“烏氈帽模式”。

　　“在可掌控的范圍內(nèi)做事能穩(wěn)；在友善和事業(yè)的框架內(nèi)合作才能雙贏�！眳橇一⑦@樣認(rèn)為，“繞道做市、縣級市場，是實(shí)事求是求穩(wěn)的做法；與經(jīng)銷商交心、友善交流是穩(wěn)而快捷的做法，事半功倍�！�

　　創(chuàng)新永不變

　　在品牌建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)信奉一條鐵律，那就是堅持創(chuàng)新永不變。“中國的黃酒業(yè)要快速發(fā)展，就必須堅持創(chuàng)新，加大創(chuàng)新。”吳烈虎說。

　　在他看來，所有的創(chuàng)新歸結(jié)于思維的創(chuàng)新。就像五年前誰會想到黃酒冰鎮(zhèn)著喝，即使想到了也未必敢去實(shí)施，因?yàn)樵谟行┤丝磥磉@樣的做法是對黃酒的破壞。一個簡單的黃酒飲法的改變就可以折射出思維的改變。飲法變了，那么產(chǎn)品自然需要更新?lián)Q代，接下來的一系列營銷手段也需調(diào)整。他認(rèn)為，“黃酒創(chuàng)新的核心是要創(chuàng)新思維，黃酒的概念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、消費(fèi)創(chuàng)新、宣傳創(chuàng)新、飲法創(chuàng)新，我們都應(yīng)該做，只要對黃酒的整體繁榮有好處，什么創(chuàng)新都行�！币舱�是基于此，烏氈帽才能在原本強(qiáng)手如林的黃酒行業(yè)中脫穎而出，成為一匹“黑馬“，實(shí)現(xiàn)了由弱變強(qiáng)，由“傳統(tǒng)黃酒紹興制造”到“新型黃酒安吉創(chuàng)造”的華麗轉(zhuǎn)身。

　　烏氈帽產(chǎn)品因消費(fèi)者而變，變則贏得更多消費(fèi)者。培養(yǎng)和吸引更多年輕消費(fèi)者來飲用黃酒是黃酒行業(yè)發(fā)展和做大做強(qiáng)的真正出路。他堅信，金杯銀杯不如老百姓的口碑，烏氈帽十年磨一劍旨在打造金字招牌。

　　關(guān)心職工生活，勇?lián)�社會�?zé)任

　　在企業(yè)快速發(fā)展的同時，吳烈虎十分關(guān)心員工和困難群眾的生活，重視支持工會工作，定期足額提取工會經(jīng)費(fèi)，積極支持工會開展各類集體活動。每年重陽節(jié)，他都對退休職工進(jìn)行慰問，組織退休職工茶話會，他還要求工會專門組織設(shè)立了“1+1”困難幫扶基金，對貧困職工和遭遇突發(fā)事件的職工進(jìn)行幫扶。在員工遭遇突發(fā)事件，他總是第一個伸出援手。

　　此外，他還多次贊助安吉的各項(xiàng)公益事業(yè)，先后累計資助金額達(dá)到數(shù)百萬元。資助困難學(xué)生完成學(xué)業(yè)、創(chuàng)立基金支持青年創(chuàng)業(yè)，在他看來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)不但要盈利，更要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身的價值，要讓更多的利益回歸社會，肩負(fù)起更多的社會責(zé)任，為社會多做貢獻(xiàn)，這樣活著才會更充實(shí)、更成功、更有價值。

　　抓機(jī)遇，謀發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)，譜寫新輝煌

　　面對已經(jīng)取得的斐然成績，吳烈虎和烏氈帽人并沒有沾沾自喜，因?yàn)樗麄兦逍训卣J(rèn)識到現(xiàn)在還不是驕傲的時候。面對當(dāng)前行業(yè)千載難逢的歷史機(jī)遇，他帶領(lǐng)烏氈帽人做出了歷史性的決策：“乘勢而上，實(shí)施‘二次創(chuàng)業(yè)’，確保項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)、通過合作籌劃上馬工業(yè)旅游項(xiàng)目，推進(jìn)‘212’工程，實(shí)現(xiàn)銷售跨越式增長，開創(chuàng)烏氈帽發(fā)展新紀(jì)元�！彼�這樣描繪公司的遠(yuǎn)景，“在接下來的五年，爭創(chuàng)‘中國名牌產(chǎn)品’，將公司打造成為一個集生態(tài)農(nóng)業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)、觀光旅游為一體的集團(tuán)化公司，并完成股改，掛牌上市�！�

　　1988年8月，由浙江省輕工業(yè)學(xué)校畢業(yè)分配到原安吉縣酒廠工作；

　　1990年3月，任原安吉縣酒廠團(tuán)支部書記；

　　1991年10月，任原安吉縣酒廠黃酒車間主任；

　　1994年7月，加入中國共產(chǎn)黨；

　　1995年5月，任原浙江豐寶酒業(yè)總廠廠長助理，兼任企業(yè)辦公室主任職務(wù)；

　　1996年3月，任原浙江豐寶酒業(yè)總廠黨支部副書記；

　　2000年8月，企業(yè)改制，任浙江安吉縣烏氈帽酒業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理兼任公司黨支部書記至今。

　　2006年3月浙江大學(xué)EMBA畢業(yè)。

　　近三年企業(yè)的年平均銷售增長率為22.27%，2008年較2007年銷售收入增長了26.75%；近三年平均年繳稅額為1011萬元；2008年上繳國家稅收1176萬元，同比增長22.78%。公司在行業(yè)的綜合排名前移，居湖州市首位，浙江省第五位，進(jìn)入全國黃酒行業(yè)前列�！盀鯕置薄北徽J(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，品牌競爭力不斷增強(qiáng)。

　　論文《中國黃酒業(yè)期待聚變》一經(jīng)發(fā)表，刮起了黃酒行業(yè)一股創(chuàng)新熱。近期著作《黃酒產(chǎn)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)桨l(fā)展》論述了在金融危機(jī)背景下黃酒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路，在行業(yè)內(nèi)引起熱議。

　　2006年3月，被推選為，“安吉縣五好企業(yè)家”；2007年1月，被評為“2006安吉驕傲年度經(jīng)濟(jì)人物”；2007年5月，被評為“安吉縣2006年度勞動模范”；2008年9月，被評為“湖州市創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個人”；2008年11月，被評委“感動湖州”2008年度創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最具影響力人物獎。

　　《中國黃酒》雜志編委、湖州市釀酒工業(yè)協(xié)會副會長、安吉縣工商業(yè)聯(lián)合會副會長。安吉縣民營企業(yè)協(xié)會副會長、安吉縣企業(yè)家助學(xué)基金會副秘書長，湖州市第6屆人大代表、中共安吉縣第12屆黨代會代表、安吉縣第14屆人大代表、孝豐鎮(zhèn)第14屆人大代表；2006年5月，被推選為“浙江省食品工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會黃酒分會委員”。