1800多年前，魏武帝曹操橫槊賦詩(shī)，留下了千古絕唱：慨當(dāng)以慷，憂思難忘，何以解憂，唯有杜康。1200多年前，唐代大詩(shī)人白居易把酒臨風(fēng)，留下了不朽詩(shī)篇：欲將珠匣青銅鏡，換取金樽白玉卮。鏡里老來(lái)無(wú)避處，樽前愁至有消時(shí)。茶能散悶為功淺，萱縱忘憂得力遲。不似杜康神用速，十分一盞便開眉。新中國(guó)成立后，敬愛的周總理為杜康的復(fù)興提出口號(hào)：復(fù)興杜康，為國(guó)爭(zhēng)光。

　　2003年，劉更申是抱著搶救家鄉(xiāng)白酒品牌的決心踏入到白酒界的，當(dāng)年11月全資收購(gòu)伊川杜康，并出任杜康酒業(yè)公司董事長(zhǎng)的劉更申，參加過無(wú)數(shù)次全國(guó)白酒會(huì)議，聽到過無(wú)數(shù)位專家、學(xué)者和企業(yè)家對(duì)他說(shuō)：“你們杜康的品牌實(shí)在太好了！”他到過很多全國(guó)名酒廠參觀，在不少企業(yè)的酒文化博物館里，都少不了關(guān)于酒祖杜康的介紹。他到過很多國(guó)家考察，每到一地，人們對(duì)杜康的熱愛和崇敬程度都使他感動(dòng)不已。這更加堅(jiān)定了劉更申保護(hù)杜康的信心。

　　“作為杜康的傳人，怎樣才算真正對(duì)杜康負(fù)責(zé)，怎樣才算對(duì)杜康的歷史和未來(lái)負(fù)責(zé)呢？”劉更申苦苦思索著，他想，“唯有維護(hù)杜康品牌偉大的、崇高的、圣潔的形象，才對(duì)得起前人和后世子孫�！彼�在會(huì)議上重申：“我們的任何一個(gè)判斷，任何一項(xiàng)決策，任何一次選擇，都應(yīng)該以是否有利于維護(hù)杜康品牌的形象為最高準(zhǔn)則，假若背離了這個(gè)準(zhǔn)則，試圖以犧牲杜康的形象為代價(jià)去換取局部的、眼前的、一時(shí)的利益，其結(jié)果不僅這種利益得不到，而且還會(huì)損害杜康根本的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的利益，給杜康的持續(xù)發(fā)展，給千秋萬(wàn)代留下無(wú)法彌補(bǔ)的遺憾�！眲⒏�申說(shuō)得鏗鏘有力。

　　正如一位品牌專家所言：“歷史文化品牌的特殊威力和魅力就表現(xiàn)在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，她的品牌價(jià)值就越能凸現(xiàn)出來(lái)；人們的物質(zhì)文化生活水平越高，她的品牌價(jià)值就越能凸現(xiàn)出來(lái)�！闭�因?yàn)槿绱�，近十多年�?lái)，隨著品牌消費(fèi)逐漸成為主流，我國(guó)歷史文化名酒的發(fā)展，進(jìn)入了一個(gè)千載難逢的黃金時(shí)代，一個(gè)個(gè)企業(yè)都在開疆辟土，高歌猛進(jìn)，銷售收入成幾倍、幾十倍、甚至上百倍的增長(zhǎng)，達(dá)到近十個(gè)億，幾十個(gè)億，甚至上百億。而唯獨(dú)杜康這個(gè)擁有酒祖地位金字招牌的歷史名酒，不僅沒能發(fā)展起來(lái)，反而接連跌入破產(chǎn)的境地。原因是什么？眾所周知：由于商標(biāo)使用權(quán)的分離，所造成的兩伊大戰(zhàn)，三足分立。

　　三十年的彎路，三十年的代價(jià)，三十年的教訓(xùn)，今天確實(shí)是到了該劃句號(hào)的時(shí)候了。“結(jié)束分離，走向統(tǒng)一”，這是時(shí)代潮流，歷史必然，人心所向，大勢(shì)所趨。

　　劉更申實(shí)在不敢茍同個(gè)別人的說(shuō)法，說(shuō)什么，在一個(gè)杜康母商標(biāo)中，再分割出兩個(gè)杜康子商標(biāo)來(lái)，讓三家杜康和平共處，共同發(fā)展，共存共榮。試問，過去在一面旗幟的狀態(tài)下，還打得不可開交，把一面旗幟分裂為三面旗幟就能共存共榮了？正如一個(gè)著名的法學(xué)家所說(shuō)：“大家不要忘了，商標(biāo)的根本特性就是唯一性、獨(dú)有性，在世界500強(qiáng)中，哪一家商標(biāo)不是唯一的，獨(dú)有的？大家也不要忘了，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)能想出高招妙招來(lái)，讓擁有三個(gè)相同商標(biāo)的企業(yè)和平共處，共存共榮！”

　　他也實(shí)在無(wú)法認(rèn)同這種說(shuō)法：只要他們擁有了杜康商標(biāo)權(quán)，就可以安下心來(lái)謀發(fā)展了。試問，難道不是三家杜康的自相殘殺，才把伊川杜康推上了破產(chǎn)之路？過去在一面旗幟的狀態(tài)下，尚不能安心，不能發(fā)展，難道把一面旗幟分裂為三面旗幟就能安心，就能發(fā)展了？

　　他也不能認(rèn)同這種說(shuō)法：說(shuō)什么，二鍋頭并非一家，不是都發(fā)展得很好嗎？他們能做到，為什么杜康就做不到。說(shuō)這話的人，大概忽略了一個(gè)基本常識(shí)，二鍋頭是白酒的一種生產(chǎn)工藝，并不是商標(biāo)。他們通稱之為二鍋頭，僅只是表明他們所采用的釀造工藝是一樣的，而商標(biāo)則各有所注，既不相近，又不相似，更不相同，怎能和杜康的問題相提并論？！

　　我們不能無(wú)視一位著名的法學(xué)家的警示：“假若不努力解決杜康商標(biāo)使用權(quán)的統(tǒng)一問題，反而將其進(jìn)一步惡化為商標(biāo)所有權(quán)的分離，把過去的一面旗幟分裂為三面旗幟，那就不僅不能結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，反而會(huì)火上加油，誤導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)升級(jí)，由過去的內(nèi)戰(zhàn)升級(jí)為外戰(zhàn)。那將是歷史的倒退，將是十分危險(xiǎn)的一步，災(zāi)難性的一步。”

　　劉更申說(shuō)，“改革開放三十年來(lái)，白酒產(chǎn)業(yè)曲折發(fā)展的歷程，杜康品牌必須吸取慘痛的歷史教訓(xùn)。”他認(rèn)為：

　　第一，杜康必須走質(zhì)量之路。正是基于這樣的質(zhì)量理念，伊川杜康改制伊始，便狠抓酒水質(zhì)量不放，已先后投資4000多萬(wàn)元，著力實(shí)施“質(zhì)量杜康十大工程”，其中包括釀造車間、制曲車間及灌裝線的技改工程，酒體設(shè)計(jì)中心、質(zhì)量檢測(cè)中心和科研中心的技術(shù)升級(jí)工程，杜康酒風(fēng)格的完善工程，建立博士后流動(dòng)站等，并順利通過了ISO9000、ISO14000和HACCP等三個(gè)國(guó)際級(jí)的管理體系認(rèn)證。同時(shí)引進(jìn)大量中高級(jí)科技人才，取得了一系列成果，如：首批通過了全國(guó)白酒質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)認(rèn)證；被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；獲得了26項(xiàng)專利，取得了5項(xiàng)突破性的科研成果等。經(jīng)過三年多的努力，使杜康的質(zhì)量升華到了一個(gè)新的高度。

　　第二，杜康必須走文化之路。白酒是一個(gè)特殊的產(chǎn)品，它是物質(zhì)和文化的有機(jī)結(jié)合體，物質(zhì)是基礎(chǔ)，文化是靈魂。在白酒產(chǎn)業(yè)，一個(gè)沒有歷史文化做支撐的品牌，想搞出個(gè)大名堂來(lái)，幾乎是不可能的。文化消費(fèi)有文化消費(fèi)的特點(diǎn)和方式，白酒的歷史文化本身就代表著品位、地位、身份和格調(diào)，就代表著價(jià)值，白酒的品牌消費(fèi)，在一定意義上講，就是歷史文化消費(fèi)。

　　也正是基于這樣的文化理念，伊川杜康改制之后，在實(shí)施“質(zhì)量杜康十大工程”的同時(shí)，推出了“文化杜康十大工程”，如：興建杜康文化廣場(chǎng)、擴(kuò)建杜康歷史文化博物館、成立杜康文化研究會(huì)、編著《社康文化四千年》、成立杜康商校等，現(xiàn)已累計(jì)投資2000多萬(wàn)元，各項(xiàng)工程都在順利地展開，并已取得初步成效。

　　第三，杜康必須走統(tǒng)一之路。杜康商標(biāo)的使用權(quán)應(yīng)逐步走向統(tǒng)一，杜康商標(biāo)的所有權(quán)更是不可分割，唯有實(shí)現(xiàn)了杜康的統(tǒng)一，才能順利地走向國(guó)際市場(chǎng)，真正使杜康成為世界的杜康；唯有實(shí)現(xiàn)了杜康的統(tǒng)一，才能與杜康的酒祖地位相一致，才能維護(hù)杜康形象的崇高性和圣潔性；唯有實(shí)現(xiàn)了杜康的統(tǒng)一，才能還原和提升杜康品牌的價(jià)值，使她迅速走進(jìn)中高端市場(chǎng)和超高端市場(chǎng)；唯有實(shí)現(xiàn)了杜康的統(tǒng)一，才能有效地遏制和打擊假冒偽劣及粗制濫造現(xiàn)象，有效地保護(hù)消費(fèi)者的利益；唯有實(shí)現(xiàn)了杜康的統(tǒng)一，才能有效地管控市場(chǎng)，建立起有序的市場(chǎng)秩序，有效地保護(hù)經(jīng)銷商的利益；唯有實(shí)現(xiàn)了杜康的統(tǒng)一，才能大力加強(qiáng)對(duì)杜康品牌的投資，啟動(dòng)全國(guó)性、國(guó)際性的整合傳播工程，使品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度迅速提升；唯有實(shí)現(xiàn)了柱康的統(tǒng)一，才能加快杜康品牌的上市步伐，把杜康變成一個(gè)公眾性公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有效整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，真正把杜康做強(qiáng)做大。

　　1989年，開始創(chuàng)業(yè)，從事商業(yè)及建筑業(yè)；

　　2000年5月，成立洛陽(yáng)高新申泰置業(yè)有限公司，任董事長(zhǎng)；

　　2003年3月，成立洛陽(yáng)申安建筑安裝工程有限公司，任董事長(zhǎng)；

　　2003年11月，金資收購(gòu)伊川桂康酒廠，成立伊川桂康實(shí)業(yè)有限公司，任董事長(zhǎng)；

　　2006爭(zhēng)6月，成立河南柱康投資集團(tuán)有限公司，任董事長(zhǎng)；

　　2008年2月，成立河南桂康酒業(yè)股份有限公司，任董事長(zhǎng)；

　　2008年8月，成立鄭州申泰置業(yè)有限公司，任董事長(zhǎng)。

　　1、2005年12月，被河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)、《河南日?qǐng)?bào)》社評(píng)為“豫酒十大領(lǐng)軍人物”；

　　2、2006年4月，被河南省食品工業(yè)協(xié)會(huì)授予“河南省食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)；

　　3、2006年11月，被洛陽(yáng)市人大、洛陽(yáng)市政協(xié)等部門聯(lián)合授予“洛陽(yáng)市十大民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家”稱號(hào)；

　　4、2006年12月，被共青團(tuán)河南省委、河南省國(guó)資委等部門聯(lián)合授予“河南省優(yōu)秀青年企業(yè)家”稱號(hào)；

　　5、2007年6月，被洛陽(yáng)市委、市政府聯(lián)合授予“洛陽(yáng)市十大優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)；

　　6、2007年8月，被河南省商務(wù)廳、河南省工商聯(lián)合會(huì)等部門聯(lián)合授予“新豫商十大風(fēng)云人物”稱號(hào)；

　　7、2008年4月，被洛陽(yáng)市聯(lián)合授予“2007洛陽(yáng)經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號(hào)；

　　8、2008年5月，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“第七屆全國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”稱號(hào)；

　　9、2008年8月，被省建設(shè)廳評(píng)為“援建四川災(zāi)區(qū)活動(dòng)板房先進(jìn)個(gè)人”；

　　10、 2009年1月，被河南省工商聯(lián)合會(huì)、河南電視臺(tái)聯(lián)合授予“河南省最其影響力的民營(yíng)企業(yè)家”。

　　創(chuàng)業(yè)以來(lái)，累計(jì)為國(guó)家交稅11500多萬(wàn)元；提供就業(yè)崗位3200多個(gè)；累計(jì)為各種社會(huì)公益事業(yè)捐款300多萬(wàn)元；共申報(bào)并取得各種技術(shù)專利36項(xiàng)；共取得了各種科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理成果10項(xiàng)；2003年，成功兼并重組了聞名全國(guó)的國(guó)有大型企業(yè)——伊川杜康酒廠，先后投資近2個(gè)億，經(jīng)過四年的努力，使一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了初步復(fù)興，杜康商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，杜康酒被評(píng)為第六屆中國(guó)名酒，到2008年底，累計(jì)納稅將達(dá)到5000多萬(wàn)元；先后在省級(jí)以上報(bào)刊上發(fā)表管理專業(yè)論文16篇。