"訥于言而敏于行"，他不愿過多在媒體面前談及自己，但他的一舉一動，都會對白酒界造成一定的影響，并左右該行業(yè)發(fā)展的方向。他就是五糧液集團董事長王國春，絕對稱得上是白酒行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

　　對四川省來說，五糧液一直是其納稅的王牌，在宜賓，五糧液更是其財政支柱。在五糧液，王國春是一個鐵腕人物。對于五糧液來說，沒有王國春這個"靈魂人物"，五糧液就不可能有今天；而對于白酒行業(yè)來說，沒有王國春這個"領(lǐng)軍人物"，行業(yè)的發(fā)展很可能是另外一番景象。

　　1985年初，王國春調(diào)到五糧液酒廠。他到酒廠后，埋頭苦干，勤奮工作，深入基層調(diào)查研究。他白天在廠里料理廠務(wù)，晚上鉆研釀酒知識。20年如一日默默奉獻，王國春帶領(lǐng)五糧液走上輝煌大道，在把五浪液塑造成為中國著名品牌的同時，他通過提高五浪液的工藝、規(guī)模、管理、銷售，把白酒這個傳統(tǒng)行業(yè)提升到一個全新的水平。

　　在他的主導(dǎo)下，五糧液在行業(yè)內(nèi)一次創(chuàng)新自己的經(jīng)營模式，比如：自建營銷網(wǎng)絡(luò)；最早實行"限量提價"；企業(yè)形象廣告最早出現(xiàn)在中央電視臺；最早使用水晶瓶和PET包裝；最早提出向世界500強企業(yè)挺進等，這一系列創(chuàng)新，實現(xiàn)了五糧液品牌資產(chǎn)最高、產(chǎn)銷量最大、銷售收入最多、市場占有率最廣等等。

　　事實上，從執(zhí)掌五糧液開始，王國春就提出了"三步走"戰(zhàn)略：1985年至1990年走質(zhì)量效益型道路；1991年至1996年走質(zhì)量規(guī)模效益型之路；從1997年起走質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展之路。在這種戰(zhàn)略之下，五糧液實施了一系列堪稱影響中國白酒業(yè)的經(jīng)營謀略。20多年來，五糧液銷售收入增長1064倍，總資產(chǎn)增長806倍，利稅增長444倍，并帶動了當?shù)毓�業(yè)、農(nóng)業(yè)、就業(yè)和其他事業(yè)的發(fā)展，對國家和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。

　　強烈的科技創(chuàng)新意識和能力，使王國春始終堅持用科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。在科研工作中，他不僅是力倡者和決策者，而且是身體力行的實踐者，是不少重大項目的直接參與者。堅持不懈的學(xué)習(xí)和執(zhí)著的鉆研精神，使王國春迅速完成了由機械行業(yè)到釀酒行業(yè)的巨大跨越。鑒于其科技創(chuàng)新成果突出，宜賓市2006年授予王國春"科技創(chuàng)新特等獎"。這是全市為科技工作者設(shè)立的惟一的也是最高的獎項。

　　作為第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的地位和作用越來越突出。王國春心里清楚，傳統(tǒng)的釀酒屬于勞動密集型生產(chǎn)，五糧液作為品質(zhì)最優(yōu)的中國白酒典型代表，必須在科技創(chuàng)新上下大功夫，下真功夫，用現(xiàn)代科技改造和提升傳統(tǒng)酒業(yè)。

　　王國春以加強技術(shù)中心建設(shè)為抓手，從引進人才、強化培訓(xùn)、購置高科技裝備和建立激勵機制等諸多方面，采取措施強化五糧液科技創(chuàng)新工作�？萍紕�(chuàng)新意識大大增強，科研工作強勢推進，多項科研成果獲得國家行業(yè)、省、市科技進步獎。獲得中國食品工業(yè)協(xié)會科技特等獎和一等獎的"特大綜合型發(fā)酵車間的設(shè)計與應(yīng)用"和"雙開、雙排酒曲發(fā)酵室設(shè)計與應(yīng)用"項目，獲得商業(yè)部和四川省科技進步二等獎的"微機制曲工藝"、"微機勾兌專家系統(tǒng)"、"濃香型酒類T法工藝研究"等數(shù)十項科技成果的利用，在相當程度上實現(xiàn)了傳統(tǒng)酒業(yè)與現(xiàn)代科技的有機結(jié)合，有效地保證和促進了五糧液質(zhì)量穩(wěn)中有升，生產(chǎn)能力穩(wěn)健擴張，形成年產(chǎn)白酒45萬噸的世界最大規(guī)模能力。與此同時，王國春積極組織發(fā)展與酒業(yè)關(guān)系密切的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展印務(wù)、塑膠加工、模具制造、環(huán)保、精細化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。這樣，不僅有效拓展五糧液的科技開發(fā)領(lǐng)域、增加了企業(yè)銷售收入，而且從整體上提高了五糧液酒的品質(zhì)，有效地保證消費者能夠享用到真正高質(zhì)量的五糧液產(chǎn)品。

　　黨的十六屆五中全會提出的科學(xué)發(fā)展觀，強調(diào)人與自然的和諧發(fā)展，對工業(yè)生產(chǎn)中的排放問題提出了很高的要求。酒業(yè)生產(chǎn)工業(yè)"三廢"物質(zhì)的治理，是千百年來的老大難問題。王國春提出的"三廢是放錯位置的資源"這樣一種嶄新的科學(xué)利廢觀，以及"無害化、效益化治理三廢"的工作要求，很快成為整個集團公司的共識，一個以科技創(chuàng)新為動力，在治理"三廢"中爭取效益的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展熱潮，在十里酒城迅速興起，五糧液因此取得年銷售收入上億元的可觀經(jīng)濟效益。

　　在王國春的組織和推動下，五糧液在循環(huán)經(jīng)濟范疇取得諸多突破性成果。同時，在節(jié)能、安全、治污等方面取得良好績效，贏得了可觀的經(jīng)濟和技術(shù)效益。到五糧液考察的專家說，五糧液已經(jīng)遠不是傳統(tǒng)意義上的釀酒企業(yè)，而是已經(jīng)成為不斷向現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的深度和廣度進軍，并取得卓越成效的現(xiàn)代科技公司了。五糧液集團公司被確定為四川省"循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)"，被國家6部委確定為首批"循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)"。

　　面對我國制造業(yè)能力過剩而工業(yè)產(chǎn)品科技含量不高、制造業(yè)生產(chǎn)力水平相對低下的現(xiàn)狀，逆社會上不少工業(yè)企業(yè)息工停產(chǎn)的形勢而動，王國春以其獨具的慧眼和膽略，毅然決定高起點、高投入地介入現(xiàn)代制造業(yè)。他十分關(guān)注并在技術(shù)、經(jīng)營、管理等諸多方面投入大量精力的五糧液成套的小汽車沖壓模具的規(guī)模和能力，填補了國內(nèi)空白，達到了世界先進水平；"PET深腔薄壁盒體注塑技術(shù)"，解決了PET材料深腔、薄壁成型難題，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；"3D成像技術(shù)"的研究，突破了傳統(tǒng)平面印刷的局限，顛覆了傳統(tǒng)包裝理念，成為可觀的經(jīng)濟增長點；高技術(shù)含量的注塑模具、金屬模具開發(fā)，液壓機械、汽車發(fā)動機等核心零部件的研發(fā)，高檔光學(xué)玻璃和裝飾玻璃的研究開發(fā)和投產(chǎn)，使五糧液在高科技領(lǐng)域嶄露頭角。所有這些，都已經(jīng)或正在顯現(xiàn)出科技創(chuàng)新的力量和效益，顯現(xiàn)著王國春作為戰(zhàn)略家所特有的學(xué)識、膽量和駕馭市場經(jīng)濟的卓越能力。短短的幾年時間，五糧液多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迅速發(fā)展，銷售收入2005年已經(jīng)接近、2006年以后將超過酒業(yè)。

　　早在1995年，王國春開全國白酒之先河，提出并主持與經(jīng)銷商聯(lián)合開發(fā)第一個總經(jīng)銷品牌"五糧醇"，以五糧液為龍頭的新品牌開發(fā)戰(zhàn)略開始實施。

　　王國春在經(jīng)營策略上不斷創(chuàng)新，在全國率先實行品牌總經(jīng)銷制度。為了滿足顧客對白酒多樣化、個性化的需求，王國春力主強勢推進"1+9+8"品牌戰(zhàn)略，即著力打造1個世界性品牌、9個全國性品牌、8個區(qū)域性品牌。策劃成立專門的五糧液品牌事務(wù)部、自銷品牌事務(wù)部、品牌經(jīng)銷商品牌事務(wù)部，專事品牌運作、經(jīng)營和研究，從組織機構(gòu)上強力推進品牌專業(yè)化運作，深化品牌專業(yè)化管理，在最熟悉的行業(yè)發(fā)揮最大的優(yōu)勢，取得了輝煌的經(jīng)濟效益與社會效益。2000年以來，成功開發(fā)數(shù)十個品牌，銷售總額接近300億元。其中，"金六福"在2004年被評為中國馳名商標，2005年品牌價值達31.39億元；"五糧春"、"五糧醇"在2002年被評為四川省著名商標，2005年"五糧春"品牌價值達26.65億元；"瀏陽河"2005年被評為中國馳名商標。

　　王國春十分重視利用社會資源，傳遞品牌形象，推進品牌建設(shè)。他親自參與重大公關(guān)活動和廣告策劃，利用1995年五糧液再度獲得"巴拿馬金獎"、獲部級產(chǎn)品金獎獎牌147枚、獲部級企業(yè)獎牌140枚、獲國際產(chǎn)品金獎獎牌39枚等重大契機和資源，最早與中央電視臺等社會高端媒體聯(lián)手，向目標人群和全社會廣大消費者傳遞品牌形象，既擴大品牌知名度，又為消費者提供更加周到和直接的服務(wù)。通過參與西藏自治區(qū)成立40周年重大紀念活動，五糧液被選定為大昭寺永久護法神酒等文化營銷活動，對品牌形象宣傳進行了全新的擴展，使五糧液品牌家喻戶曉，更受消費者青睞。

　　五糧液集團公司東大門廣場上，有一個題為"以此為鏡"的橢圓形鏡碑，顯得格外引人注目。上面書寫的"敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)橄�費者而生而長，先天下之消費者之憂而憂，后天下之消費者之樂而樂，如此而已，別無他求"，是王國春提出并得到30000員工一致認同的集團公司核心價值觀。

　　王國春重視遵循人的認識規(guī)律，不主張領(lǐng)導(dǎo)者居高臨下的簡單灌輸，而是設(shè)法多方面調(diào)動員工內(nèi)在的主觀能動性，以增強教育效果。他親自動手，精心設(shè)計大量大型現(xiàn)代雕塑作品，不僅直觀而有效地顯著改善集團公司生產(chǎn)工作環(huán)境，而且把大量先進的理念寓于這些雕塑作品之中，讓員工受到先進思想和理念的教育和熏陶。此外，他還親自創(chuàng)作或?qū)徃钠髽I(yè)文化系列歌曲，曾力排眾議，更新"集團公司之歌"，用硝煙味十足、危機感很濃的新歌，取代原已家喻戶曉、詞曲優(yōu)美的愛廠歌曲。

　　因此有人評價說，王國春不僅是白酒釀造業(yè)界的成功人士和機械制造業(yè)專家，而且是美術(shù)和建筑業(yè)界造詣高深、業(yè)績顯赫的專家型人才�，F(xiàn)在，五糧液已經(jīng)被國家確定為"全國工業(yè)旅游示范點"，每年要接待慕名前來觀光的中外游人20余萬。

　　說到五糧液，四川省或宜賓市的領(lǐng)導(dǎo)常常是欣賞和感激的情感溢于言表。這不僅僅是因為作為全省第一稅利大戶，五糧液有力地支持了地方財政，更重要的是，五糧液憑借國家改革開放、發(fā)展經(jīng)濟政策構(gòu)筑的宏大舞臺，把企業(yè)改革發(fā)展這出大戲演得有聲有色、卓有成效之后，更加支持地方政府的決策和工作，更加主動地履行回報社會的理念，積極推進地方建設(shè)發(fā)展和文明進步。這當然是五糧液人的覺悟和集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感使然，但作為集團公司的管理者，王國春的態(tài)度和意志，更是十分重要。

　　作為已經(jīng)做強做大、具備可觀實力企業(yè)"掌舵人"的王國春，想做的事，就是在高起點上把事業(yè)推向更高水平，并同時更好地回報投資者、消費者和廣大員工，為社會經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。多年來，王國春總是把為社會服務(wù)看作自己和企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)，想方設(shè)法克服困難，響應(yīng)、支持和參與社會公益事業(yè)，做了大量工作。

　　王國春領(lǐng)導(dǎo)的五糧液，在事業(yè)不斷做大的過程中，先后為社會提供了30000個勞動就業(yè)機會，為廣大知識分子和當?shù)厥У剞r(nóng)民提供了很好的就業(yè)機會和發(fā)展舞臺，不僅幫助他們解決了備受關(guān)注的"民生之本"，而且使他們中不少人迅速成長，成為業(yè)界優(yōu)秀人才，人生價值得以更好實現(xiàn)。20000多失地農(nóng)民成為五糧液員工，不僅生活有保障、自己有發(fā)展，而且在企業(yè)受到良好教育，本人和家人的素質(zhì)也隨之提高，對地方農(nóng)村的文明進步產(chǎn)生了積極的影響。

　　釀制高品質(zhì)白酒，原料十分考究。王國春認為，在當?shù)匕l(fā)展糧食原料基地，不僅有利于釀酒原料保障和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，而且可以帶動和促進當?shù)?三農(nóng)"問題的解決，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，給一方農(nóng)民帶來富足。他做好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員的工作，統(tǒng)一大家的思想，積極響應(yīng)宜賓市委、市政府關(guān)于"訂單農(nóng)業(yè)"的決策，協(xié)同、整合各方力量，在全市9個區(qū)縣建立起了釀酒專用糧食產(chǎn)業(yè)帶。2006年大春期間，五糧液共發(fā)展各類糧食"訂單"24,19萬噸，"訂單"面積64.7萬畝。針對"訂單"農(nóng)業(yè)在資金、科技等方面的困難，五糧液主動溝通、協(xié)調(diào)宜賓市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、四川和久農(nóng)業(yè)集團科研所等機構(gòu)，千方百計排憂解難，有效推動了"訂單農(nóng)業(yè)"的發(fā)展。

　　作為一個經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，宜賓全市目前有急需救助的弱勢群體87.9萬人，每年有約30萬人因患嚴重疾病和遭受自然災(zāi)害而陷入困境。王國春帶領(lǐng)五糧液領(lǐng)導(dǎo)班子積極響應(yīng)宜賓市"慈善一日捐"活動倡議，盡管企業(yè)技術(shù)改造正急需資金，仍毅然決定慷慨捐贈500萬元，使活動計劃資金一夜之間完成50%。

　　在王國春強烈社會責(zé)任感的影響和帶動下，20多年來，五糧液打破門戶界限，滿腔熱忱服務(wù)社會，采用派專業(yè)人員上門指導(dǎo)、接納人員委托培訓(xùn)等措施，先后為當?shù)睾褪��?nèi)外數(shù)十家釀酒企業(yè)提供過幫助。從全國各地專程來宜賓學(xué)習(xí)五糧液企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)人員，近幾年每年高達上萬人次。

　　生活中的王國春，衣著簡樸，不事裝束，粗茶淡飯，待人謙和。接觸他的不同人，卻有一個相同的感受：這個業(yè)界叱咤風(fēng)云、業(yè)績顯赫的風(fēng)云人物，的確與想象中的王國春大相徑庭。"采訪王國春很難"，這恐怕是新聞界對王國春惟一"不良"的印象，一方面是的確太忙，另一方面是他多次明示辦公室等有關(guān)部門："不宣傳個人，是我一貫的原則"。

　　如今的五糧液，旗下有19個子公司，員工3萬余眾，行業(yè)橫跨數(shù)十個領(lǐng)域，作為黨委書記、董事長、總裁三大要職一肩挑的王國春，工作負荷之重、承受壓力之大，可想而知�？吹剿�每天精力充沛、敏捷高效地批閱公文，處理公務(wù)，參加會議，深入基層，人們怎么也難以想到，沉重的家務(wù)負擔(dān)正深深地困擾著這位年近6旬、歷盡滄桑的川中漢子。夫人身患絕癥，已經(jīng)病倒在床一年多，長期在外地住院救治！而工作繁忙的王國春，連星期天都常常得處理工作，根本沒有可能經(jīng)常守候在妻子的病床前。面對每天大量急需處理的問題，王國春只能懷著對妻子深深歉意，強忍著揪心的痛楚，全身心地投入工作。好在深明大義的妻子，對丈夫十分理解，即使是在最為痛苦的時候，也咬牙堅持，從不吭聲。她心里清楚，丈夫和他的員工們正在為五糧液的更大輝煌而進行著艱苦卓絕的斗爭。

　　1965年9月至1970年7月，重慶大學(xué)機械系機械制造專業(yè)學(xué)習(xí)。

　　1970年7月至1971年10月，四川渡口7659部隊鍛煉。

　　1971年10月至1981年5月，四川珙縣鐵廠生技科科長。

　　1981年5月至1984年12月，四川珙縣磷肥廠生技科副科長、副廠長、廠長。

　　1985年1月至1993年2月，四川宜賓五糧液酒廠廠長，其間，1989年7月任廠黨委副書記，1992年兼任廠黨委書記。

　　1993年2月至1998年4月，四川宜賓五糧液酒廠廠長、廠黨委書記，市（地區(qū)）政協(xié)副主席（主任），中共十五大代表。

　　1998年4月至2007年3月，擔(dān)任宜賓五糧液集團有限公司黨委書記、董事長，總裁，宜賓市政協(xié)副主席，中共四川省委委員。

　　2007年3月至今擔(dān)任宜賓五糧液集團有限公司黨委書記、董事長。