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太白酒業(yè)成燙手山芋,前海班客叫停收購

收藏        分享時間:2016/10/13 11:43:23 瀏覽:1888人  編輯:阿武美酒
太白酒業(yè)成燙手山芋,前海班客叫停收購

  記者獲悉,深圳前海班客資產(chǎn)管理有限公司于9月30日正式委托太白酒業(yè)董事長張效平宣布暫停收購太白酒業(yè)股權(quán)。同時也未兌現(xiàn)在2016年9月30日之前完成4.7億元人民幣全額付款的收購承諾。據(jù)了解,自2009年華澤集團收購太白酒業(yè)51%股份以來,一直未實現(xiàn)全資控股,而且內(nèi)部派系斗爭激烈,企業(yè)業(yè)績也因此深受影響,連年虧損,為此華澤集團決定出售太白酒業(yè)。今年7月,前海班客宣布將以4.7億元全資收購太白酒業(yè),但時隔兩個月后,前海便單方面叫停此項收購,太白酒業(yè)收購案突生變動,太白酒業(yè)能否易主成功徒添變數(shù)。

  叫停收購

  華澤難甩太白酒業(yè)

  2016年9月30日晚間,深圳前海班客資產(chǎn)管理有限公司突然單方面委托太白酒業(yè)董事長張效平宣布暫停收購太白酒業(yè)股權(quán),其與太白酒業(yè)原東家華澤集團之間的收購進程緊急叫停。在此之前,前海班客曾承諾于2016年9月30日之前完成4.7億元人民幣的全額付款,其中大部分款項付給華澤集團,剩余部分付給太白酒業(yè)原來的酒廠股東。但前海班客僅在前期支付了6000萬元,獲得華澤集團部分股權(quán),而剩余資金卻未及時到位。

  記者就此采訪華澤集團內(nèi)部工作人員得到回應(yīng),前海班客將會在3個月內(nèi)履行協(xié)議。

  據(jù)了解,前海班客對太白酒業(yè)的收購項目最早于2015年10月進行雙方磋商。直到今年7月11日,雙方正式簽署收購協(xié)議,前海班客以4.7億元的收購價格對太白酒業(yè)進行全資收購。如今前海班客收購半路叫停,近年深受太白酒業(yè)業(yè)績低迷拖累的華澤集團,就此陷入包袱難甩的尷尬境地。

  利益博弈

  兩個月后收購生變

  據(jù)悉,前海班客資金不到位是太白酒業(yè)收購案生變主因。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在太白酒業(yè)收購案中,企業(yè)間的利益博弈實為收購案叫停的真實原因。

  據(jù)記者了解,太白酒業(yè)在2007年銷售收入曾達(dá)到3.73億元。華澤集團接手后,2009年、2010年和2011年1-6月太白酒業(yè)實現(xiàn)銷售收入分別為1.51億元、1.53億元和7962萬元。持續(xù)低迷的業(yè)績,導(dǎo)致太白酒業(yè)已經(jīng)成為華澤集團手中意欲甩掉的包袱。

  對此,業(yè)內(nèi)人士稱,太白酒業(yè)與華澤集團企業(yè)文化難相融。華澤集團于2009年控股太白酒業(yè)51%的股份后,集團一直未實現(xiàn)全資控股,由此引發(fā)內(nèi)部激烈的派系斗爭,并導(dǎo)致集團決策通過率低,大量資金被消耗。此次收購過程中,華澤集團內(nèi)部也出現(xiàn)職工和股東之間的“維權(quán)”問題以及太白酒業(yè)職工情緒不穩(wěn)等現(xiàn)象,所以華澤集團與前海班客的收購背景存在不穩(wěn)定因素。

  而前海班客未能及時支付剩余資金的情況也不容忽視。記者查閱工商資料得知,前海班客成立于2014年,但令人注意的是,企業(yè)同年資產(chǎn)總額僅為1.25萬元,而所有者權(quán)益合計、利潤總額、凈利潤項皆為-2.14萬元,公司負(fù)債總額為3.39萬元。2015年前海班客則沒有公示任何企業(yè)信息。有業(yè)內(nèi)人士猜測,前海班客極有可能只是一個“殼”公司,資本實力不明。

  業(yè)內(nèi)猜測

  恐淪為爛尾并購案

  截至發(fā)稿前,只有華澤集團單方面表示收購協(xié)議將于3個月內(nèi)履行,但前海班客仍然沒有正式回應(yīng)。

  對此白酒行業(yè)分析師蔡學(xué)飛認(rèn)為,前海班客明顯是一個空殼公司,意欲通過與華澤集團的收購在資本層面進行運作,收購動機本質(zhì)不純。同時華澤集團未對太白酒業(yè)全資控股,太白酒業(yè)整合難度系數(shù)大,當(dāng)?shù)卣蛦T工安置等各種利益糾葛導(dǎo)致交接問題多。原本雙方協(xié)議發(fā)展成三方協(xié)議,實際交接出現(xiàn)問題,前海班客顧慮加重且資本運作的計劃被打亂,所以太白酒業(yè)收購案很有可能以爛尾收場。

  正一堂戰(zhàn)略咨詢楊光又表示,首先,白酒行業(yè)作為投資洼地,頻招業(yè)外資本入手,但是業(yè)外資本存在酒業(yè)操盤經(jīng)驗和人才資源缺失問題,很難迅速上手一家白酒企業(yè)。其次,前海班客很有可能是由太白酒廠前任高管、陜西本地資本家等人以復(fù)興太白酒業(yè)為目的,進行股份回購而臨時設(shè)立的空殼公司。華澤集團對太白酒業(yè)沒有絕對的控制實權(quán),無法順利整合太白酒業(yè),從而導(dǎo)致企業(yè)對立情緒嚴(yán)重。同時受資金實力不足、太白酒業(yè)業(yè)績反饋不理想、企業(yè)內(nèi)部整合復(fù)雜以及企業(yè)前景不明等因素影響,前海班客不僅中期叫停收購案,之后極有可能會徹底終結(jié)對太白酒業(yè)的收購。

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